新華網(wǎng)北京1月18日電(俞瑋 王鐳)當(dāng)文化與藝術(shù)發(fā)展為一種產(chǎn)業(yè)，文化領(lǐng)導(dǎo)力就顯得愈發(fā)重要。邁入“十二五”的開局之年，隨著下一個五年國家打造文化軟實力的一系列政策落實，將會吸引大量的資金和企業(yè)家逐鹿文化市場。如何減少文化產(chǎn)業(yè)項目失敗的風(fēng)險、如何經(jīng)營一個文化企業(yè)并促進其產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，這都與管理者的文化領(lǐng)導(dǎo)力直接相關(guān)。
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東方文化資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理張玉玲接受新華網(wǎng)專訪。新華網(wǎng) 俞瑋 攝
全力打造、耗資3000萬元的中國原創(chuàng)音樂劇《愛上鄧麗君》在香港文化中心首演,轟動了整個香江。作為該劇的投資方之一，北京東方文化資產(chǎn)經(jīng)營公司一直秉承“恢弘民族精神，傳播優(yōu)秀文化”的經(jīng)營理念，長期堅持打造文化精品，為首都的文化建設(shè)承擔(dān)起了一個國有企業(yè)的職責(zé)。
近日，新華網(wǎng)專訪東方文化資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理張玉玲，請她講述新型文化企業(yè)的發(fā)展之路。
做文化的人首先應(yīng)該是熱愛文化的人
新華網(wǎng)：《愛上鄧麗君》是內(nèi)地首部原創(chuàng)音樂劇，在香港連演13場取得了巨大的成功。有網(wǎng)友問，做原創(chuàng)音樂劇的風(fēng)險很大，當(dāng)初是什么讓東方文化敢于冒風(fēng)險去投資這部作品？
張玉玲：我們做文化產(chǎn)業(yè)的相信一點，做文化的人首先應(yīng)該是熱愛文化的人。在排演時，我接觸了《愛上鄧麗君》的創(chuàng)作團隊，他們是一群熱愛藝術(shù)的人。制作人李盾曾推出音樂劇《白蛇傳》、《西施》，他對音樂劇的癡迷可以說是到了廢寢忘食的程度。導(dǎo)演卓依馬可尼里曾執(zhí)導(dǎo)多部百老匯音樂劇，編劇是創(chuàng)作《臥虎藏龍》、《色戒》的臺灣編劇王蕙玲。
鄧麗君是幾代中國人共同喜愛的歌手，上世紀(jì)八十年代她的歌曲唱響大江南北，啟迪了幾代人的審美意識。飾演鄧麗君的女演員雖然不出名，但是扮相和音色都跟鄧麗君非常像，鄧麗君的家人看過后都很喜歡，所以我們覺得投資回報是有保證的。
《愛上鄧麗君》在香港連演13場，今年2月開始赴東莞、上海、深圳、武漢、重慶、青島等十幾個城市巡演，之后將赴紐約、舊金山、溫哥華、首爾、東京及東南亞地區(qū)演出。
今后，我們還將在音樂劇方面謀求發(fā)展，我們投資的第二部原創(chuàng)音樂劇《王牌游戲》已完成排演，將于近期展開全國巡演。東方國際文化藝術(shù)中心音樂劇劇場也正在加緊建設(shè)，這里將會推出更多的原創(chuàng)音樂劇。另外，我們還與美國百老匯簽了協(xié)議，將引進一批百老匯的經(jīng)典劇目。
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2010年12月30日，為紀(jì)念鄧麗君逝世15周年，兩幕音樂劇《愛上鄧麗君》全球首演在香港文化中心大劇院拉開帷幕。該劇描寫21世紀(jì)的上海，冷酷的現(xiàn)實使年青音樂人周夢君追夢無果、事業(yè)無成后，偶然在母親留下的一張唱片中領(lǐng)悟到鄧麗君歌曲中的真諦。最終，周夢君事業(yè)有成，并得到了幸福愛情。
文化地產(chǎn)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
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資料圖片：菖蒲河公園一角
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資料圖片：菖蒲河公園一角
北京菖蒲河公園位于天安門東側(cè)。菖蒲河，又名外金水河，因河中生長菖蒲而得名。菖蒲河系明清皇城中外金水河的東段，是皇城水系組成部分。河由西苑中海太液池南端流出，折向東南，經(jīng)過天安門前，再沿皇城南墻北側(cè)向東匯入御河，全長510米。
新華網(wǎng)：您剛剛提到的“東方國際文化藝術(shù)中心”屬于東方文化的文化地產(chǎn)、文化創(chuàng)意和文化旅游三大主營板塊中的文化地產(chǎn)項目。請問，如何理解文化地產(chǎn)這個概念，它與其他地產(chǎn)項目有什么區(qū)別？
張玉玲：北京東方文化資產(chǎn)經(jīng)營公司成立于2005年12月，是北京市東城區(qū)政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管轄的國有獨資企業(yè)。經(jīng)過5年來的發(fā)展，形成了以文化為核心的主營業(yè)務(wù)，以文化設(shè)施開發(fā)建設(shè)為基礎(chǔ)，再將文化設(shè)施由文化創(chuàng)意、文化旅游企業(yè)實施經(jīng)營，從而形成以文化為核心的地產(chǎn)、創(chuàng)意、旅游三個板塊相互依托、相互關(guān)聯(lián)的文化產(chǎn)業(yè)鏈。
其中，文化地產(chǎn)是將地產(chǎn)項目和文化產(chǎn)業(yè)充分整合，將文化產(chǎn)業(yè)資源自然融入到地產(chǎn)的規(guī)劃、開發(fā)、運營和服務(wù)的整個流程之中，為人們創(chuàng)造出充分體現(xiàn)城市風(fēng)格特質(zhì)和文化價值，符合城市居民和外來游客多元化需求的復(fù)合地產(chǎn)項目。它不同于以往普通的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式中只注重功能設(shè)施建設(shè)，而是以房屋為載體，整合文化產(chǎn)業(yè)資源，形成文化高附加值，在實現(xiàn)資源共享的同時實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)項目的雙重效益。通過對生態(tài)環(huán)境、歷史人文、文化教育、體育運動、大型會展與城市房地產(chǎn)的復(fù)合型嫁接，構(gòu)成了城市建設(shè)的文化格局，創(chuàng)造了城市獨具一格的風(fēng)格氣質(zhì)。
我們深知，歷史文化資源在快速城市化進程中，逐漸成為一種稀缺和寶貴的資源。在構(gòu)建國際化城市旅游目的地過程中，對于地處城市黃金地段的歷史文化街區(qū)，應(yīng)該如何保護與延伸？是我們必須著重思考的問題。文化地產(chǎn)理念是將歷史文化資源與現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，在對歷史文化風(fēng)貌進行全面保護的基礎(chǔ)上同新城市功能完美結(jié)合，功能完善、空間互動，從而形成良性發(fā)展態(tài)勢。
文化地產(chǎn)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，以菖蒲河公園為例，這是一個歷史文化風(fēng)貌保護項目。我們在從天安門東側(cè)至南河沿大街一道狹長的走廊里建設(shè)了一個皇家園林式的遺址公園，其中還配套建設(shè)了藝術(shù)品交易中心、東院戲樓、食府等文化設(shè)施。在此，游客可以感受皇家園林的氣勢，體味北京戲曲文化、了解皇家飲食文化。
東方文化的多處文化設(shè)施都可以形成旅游項目，我們下一步準(zhǔn)備打造“東方文化體驗游”，把新東城的文化景點和文化旅游結(jié)合起來，區(qū)別于傳統(tǒng)的“看故宮、登長城、吃烤鴨”，讓游客感受真正的北京文化。
“懂文化、會經(jīng)營”是新型文化企業(yè)的優(yōu)勢所在
新華網(wǎng)：文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展肯定不能僅僅依賴于地產(chǎn)項目，面對競爭，東方文化是如何打造核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢的？
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資料圖片：北京700歲玉河“水穿街巷”重現(xiàn)。
張玉玲：目前，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)剛剛興起，但真正的競爭還沒有完全開始。未來五年，隨著國家打造文化軟實力的一系列政策落實，將會吸引大量的資金和企業(yè)家進入這個行業(yè)。到那時，有序和無序化競爭都會并存。對東方文化來說，我們對于“什么是文化”、“怎么做文化”有著自己獨特的理解。長遠發(fā)展需要長遠的眼光，盡量避免為追逐一時之利而走彎路，將是我們面對未來競爭的優(yōu)勢所在。
中國內(nèi)地在文化產(chǎn)業(yè)中的一些方面做得很好，比如演出、影視劇等等，但是面對一個大的文化產(chǎn)業(yè)概念時，我們的認(rèn)識還有欠缺，也就是我們沒有把國外文化產(chǎn)業(yè)中好的規(guī)則、理念、管理引進來。不少做文化的企業(yè)在還沒有搞清楚“什么是文化”的情況下就會盲目地去做一些事情。
但不管怎樣，東方文化始終立足精品戰(zhàn)略，也許我們一時競爭不過這些企業(yè)，但是隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，法治環(huán)境的逐步完善，我相信我們的核心競爭力將顯現(xiàn)出來。
為什么有的企業(yè)手里有很好的資源，卻總是在虧損？文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于文化的關(guān)鍵是“經(jīng)營”。新型文化企業(yè)不僅要懂文化，還要懂得怎么投融資、怎么設(shè)計合作項目、怎么賺錢。東方文化打造一流國內(nèi)文化企業(yè)的信心就在于此，因為我們有文化經(jīng)營方面的優(yōu)秀人才和寶貴經(jīng)驗。
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資料圖片：位于菖蒲河岸上的北京皇城藝術(shù)品交易中心，由北京東方文化資產(chǎn)經(jīng)營公司與中國動漫集團共同出資成立。
發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須考慮長遠利益
新華網(wǎng)：東方文化在過去五年完成了“以地產(chǎn)為龍頭”向“以文化產(chǎn)業(yè)為中心”的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在跨業(yè)態(tài)擴張的過程中會遇到企業(yè)管理、風(fēng)險控制、人才整合等方面的難題。作為管理者，您怎樣解決這些難題？
張玉玲：從經(jīng)營范圍細分上來講，東方文化涵蓋9大行業(yè)、19個業(yè)態(tài)，員工近3000人，確實是一個跨業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)復(fù)雜、充滿挑戰(zhàn)的一個局面，可以說在風(fēng)險管控、人力資源整合以及管理體系建設(shè)、企業(yè)文化融合等方面哪一條解決不好公司都不是現(xiàn)在這樣一個結(jié)果，發(fā)展更無從談起。應(yīng)該說，在這方面我們是下了功夫的。
我們堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，從戰(zhàn)略高度對資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員進行整合與調(diào)整，將優(yōu)勢資源進行聚集與分配，突出文化這個主題，始終以文化產(chǎn)業(yè)為核心，文化地產(chǎn)、文化創(chuàng)意和文化旅游三大主業(yè)共同構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。這三者互為依托，文化地產(chǎn)建設(shè)文化設(shè)施是文化創(chuàng)意的基礎(chǔ)，文化創(chuàng)意增強了文化地產(chǎn)的內(nèi)涵，把歷史背景和現(xiàn)代的時尚元素融入其中；文化旅游是文化地產(chǎn)和文化創(chuàng)意發(fā)展的必然結(jié)果，因為旅游的實質(zhì)還是文化。
對于企業(yè)來說要控制風(fēng)險，考慮投入產(chǎn)出的效果，公益性的文化項目與企業(yè)目標(biāo)會存在一定的矛盾，所以我們首先考慮其是否符合公司戰(zhàn)略。同時，文化項目具有周期長的特點，所以我們以項目的長遠利益做依據(jù)，避免因為短期利益導(dǎo)致的決策失誤。
新華網(wǎng)：東城區(qū)是北京歷史文化比較集中的地區(qū)，怎樣在保護好歷史文化的同時進行合理開發(fā)并形成贏利點？
張玉玲：東城區(qū)地處首都核心區(qū)域，對我們來說，服務(wù)區(qū)域發(fā)展，保護古都風(fēng)貌，傳承歷史文脈是第一要務(wù)，重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善百姓居住條件，所以我們在所有風(fēng)貌保護建設(shè)中，不是以盈利為目的，而是替政府承擔(dān)相關(guān)工作。而建成項目后的產(chǎn)業(yè)延伸效益也是圍繞區(qū)域定位和百姓需求創(chuàng)造的。
這幾年，我們在實踐中努力探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗，堅持城市改造建設(shè)與文物保護相結(jié)合，對舊城進行文化性修復(fù)，本著“修舊如舊”的原則，恢復(fù)和展示原本歷史風(fēng)貌，不僅改善了居民生活環(huán)境，疏解了舊城人口。保護利用與經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展有機結(jié)合，積極探索既保持古都風(fēng)貌又富有現(xiàn)代氣息的城市發(fā)展新路。
北京市對歷史文化保護的要求越來越高，我們力爭把文化資源與產(chǎn)業(yè)價值結(jié)合起來，在保護的前提下進行改造，實現(xiàn)文化資源的效益最大化。
誰占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)制高點，誰在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展上就有更多發(fā)言權(quán)
新華網(wǎng)：回顧過去五年，您如何評價東方文化走過的發(fā)展之路？
張玉玲：回顧東方文化過去五年的發(fā)展之路，概括起來是三個關(guān)鍵詞：一是融入，二是轉(zhuǎn)型，三是創(chuàng)新。
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資料圖片：北京東方文化資產(chǎn)經(jīng)營公司組隊參加2010年東城區(qū)全民健身月啟動儀式暨“北新橋杯”第八套廣播操比賽。
融入，過去五年，東方文化把企業(yè)發(fā)展融入東城區(qū)的發(fā)展之中，發(fā)揮好區(qū)國有企業(yè)在區(qū)域建設(shè)中的重要作用。東城區(qū)是一個地域小，但是文化資源最為豐富的區(qū)域。隨著區(qū)委、區(qū)政府提出“文化強區(qū)”、建設(shè)國際化現(xiàn)代化新東城的戰(zhàn)略構(gòu)想，公司黨委找準(zhǔn)發(fā)展定位，把服從和服務(wù)于東城區(qū)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重心。通過融入，這五年，東方文化逐步清晰了發(fā)展的方向和定位，以文化產(chǎn)業(yè)為中心，以發(fā)展文化創(chuàng)意、文化旅游、文化地產(chǎn)為支撐，做高端、做精品。
轉(zhuǎn)型，過去五年是東方文化由創(chuàng)建初期的“以房地產(chǎn)為龍頭，轉(zhuǎn)型為以文化產(chǎn)業(yè)為中心”的重要轉(zhuǎn)型期。以文化產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)框架和雛形已經(jīng)形成。
創(chuàng)新，創(chuàng)新是貫穿于公司發(fā)展的每一個階段，貫穿于公司融入?yún)^(qū)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之中。作為區(qū)屬國有企業(yè)，如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，如何創(chuàng)出自己的品牌沒有現(xiàn)成的東西可以借鑒。我們只有通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新探索發(fā)展的路子，使發(fā)展的思路更加清晰，方向更加明確。
新華網(wǎng)：今年是“十二五”的開局之年，對于下一個五年公司的發(fā)展，您有著怎樣的思考？
張玉玲：目前，從中央到市區(qū)，推動文化大繁榮、大發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)形成，特別是東城區(qū)提出的文化強區(qū)，建設(shè)“國際化、現(xiàn)代化”新東城、打造“世界城市窗口區(qū)”、“首都文化中心區(qū)”的戰(zhàn)略定位，使文化產(chǎn)業(yè)在貫徹這一戰(zhàn)略構(gòu)想中的地位更加舉足輕重。在這個大背景下，可以說誰最先占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)制高點，誰在區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展上就有更多的發(fā)言權(quán)、更大的示范效應(yīng)和更多的資源。
未來五年，我們會緊跟區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展步伐，抓住文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的巨大空間和戰(zhàn)略機遇，在產(chǎn)業(yè)布局、高端、精品的發(fā)展定位上與之進一步契合，將自身的發(fā)展充分融入到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展大勢當(dāng)中去，為社會創(chuàng)造更多價值。
北京東方文化資產(chǎn)經(jīng)營公司是東城區(qū)國資委直接管轄的國有獨資企業(yè) 。公司以發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、繁榮文化經(jīng)濟為己任，憑借對傳統(tǒng)文化的深刻理解和得天獨厚的資源優(yōu)勢，多年來致力于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持高端、精品的發(fā)展思路，努力打造國內(nèi)創(chuàng)意文化企業(yè)一流品牌。
東方文化人以高度的責(zé)任心、積極的上進心，結(jié)合自身特點、積極引進專業(yè)優(yōu)勢資源，多年來建設(shè)、儲備了一批具有影響力的文化項目，如菖蒲河文化藝術(shù)區(qū)、玉河風(fēng)貌保護區(qū)、東二環(huán)音樂大廳建設(shè)、蜂巢劇場、東方文化交流中心等；打造了一批具有影響的文化創(chuàng)意企業(yè)，如皇城藝術(shù)品交易中心、北京大華環(huán)球影視文化發(fā)展有限公司、北京 東方松雷音樂劇發(fā)展有限公司，以及作為中關(guān)村發(fā)展集團股東之一的東方雍和文化創(chuàng)意投資公司等。先后制作并出品了《愛上鄧麗君》、《幸福在路上》等作品，涉及原創(chuàng)音樂劇制作、影視劇制作發(fā)行、文化演出、藝術(shù)品交易、專業(yè)劇場建設(shè)、版權(quán)、動漫制作發(fā)行，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資平臺搭建等。
秉承“恢弘民族精神，傳播優(yōu)秀文化”的經(jīng)營理念，踏實進取，厚積薄發(fā)，東方文化始終關(guān)注文化項目內(nèi)在精神和外在風(fēng)格的有機融合，努力從中國深厚的傳統(tǒng)文化土壤中尋求創(chuàng)造構(gòu)思，經(jīng)過多年不懈努力，終于成長為一個具有高端特色品牌的新型文化企業(yè)。 (本文來源：新華網(wǎng) )