2017年12月25日 來源： 解放日報
此前，上海市委、市政府發(fā)布了《關(guān)于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，圍繞著力推動文化創(chuàng)意重點領(lǐng)域加快發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代文化市場體系、引導(dǎo)資源要素向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚等提出50條舉措。
作為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在成為一個國家和地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。在亞洲，一些城市很早就確定了城市發(fā)展要走好文創(chuàng)這條路的方向，并通過諸多舉措提升城市的吸引力、競爭力和影響力。
如何在這條路上走得又快又穩(wěn)？它們的經(jīng)驗值得借鑒。
“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”成為國家核心競爭力
在韓國，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被稱為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。上世紀(jì)90年代起，韓國政府就將這個產(chǎn)業(yè)定性為“21世紀(jì)國家競爭力的核心課題”。
經(jīng)過多年的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了韓國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，也是該國在21世紀(jì)最有發(fā)展活力和出口競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。在這背后，一些具有超前性和針對性的政策和措施值得學(xué)習(xí)。
首先是構(gòu)筑一個堅固的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)政策法律支撐體系。早在1998年，韓國就正式提出了“文化立國”戰(zhàn)略。歷任總統(tǒng)在這個戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，先后出臺了《文化產(chǎn)業(yè)促進法》《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年計劃》《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》《廣播影視振興基本法》《游戲產(chǎn)業(yè)振興法》《著作權(quán)法》等一批文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的基本法。隨著現(xiàn)實情況的改變，韓國有關(guān)部門陸續(xù)對一些法律進行了部分或全面修訂，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)保障。
其次是健全和優(yōu)化文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的管理機制。一直以來，韓國政府都把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)列為政府的法定職能，由文化體育觀光部負責(zé)管理文化藝術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。1994年，該部門細分出文化產(chǎn)業(yè)局；2000年，韓國文化產(chǎn)業(yè)振興委員會成立，專門負責(zé)文化產(chǎn)業(yè)政策制定的宏觀把控；次年，韓國又成立了文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)振興院。該機構(gòu)從多個角度入手，提供了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的各方面支持，比如市場調(diào)查與統(tǒng)計工作；專門人才的培養(yǎng)與教育；相關(guān)技術(shù)的開發(fā)與管理；創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營與進軍海外市場的指導(dǎo)；國內(nèi)外文創(chuàng)資料的歸集與保存；文創(chuàng)商品使用者權(quán)益保護等。
值得一提的是，韓國采用了“三位一體”的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)管理機制。第一層是文化體育觀光部下設(shè)具體的運營機構(gòu)，如委員會、委托的運營機構(gòu)以及營利的公司企業(yè)；第二層是運營機構(gòu)下設(shè)的特殊法人，如各類振興院和振興委員會等；第三層是社團法人、財團法人等民間中介機構(gòu)。3個管理層級各司其職，共同推進韓國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球化的時代背景下，韓國與時俱進地將平面化的文化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展為立體生動的“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，牢牢占據(jù)著相當(dāng)數(shù)量的世界文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的市場份額。
“活水”不斷藝術(shù)村聚集人才和創(chuàng)意
除了宏觀布局之外，韓國還在城市中構(gòu)建了各具特色的文創(chuàng)園區(qū)和藝術(shù)村落。其中，最有代表性的就是Heyri藝術(shù)村。
藝術(shù)村所在的統(tǒng)一東山區(qū)原先是政府借助印刷產(chǎn)業(yè)所發(fā)展的“書畫村”，后來隨著越來越多的藝術(shù)家加入社區(qū)建設(shè)，逐漸被定位成了一個全新的藝術(shù)家村落。名稱中的Heyri來源于統(tǒng)一東山區(qū)的傳統(tǒng)農(nóng)作歌曲“Heyri之聲”，人們認為它契合藝術(shù)村的氣質(zhì)，并預(yù)示著“披荊斬棘”的新社區(qū)建設(shè)。
這個藝術(shù)村的建設(shè)過程持續(xù)了較長時間，可謂“慢工出細活”，因為社區(qū)成員們希望將這里建成為一個穩(wěn)定、成熟的供藝術(shù)家們思想交互的空間。所以，這個占地面積并不算大的社區(qū)有著完整的組織體系負責(zé)社區(qū)的運作，包括行政委員會、秘書處、村協(xié)會、管理政策及建筑與環(huán)境委員會等，分工明確。在藝術(shù)村里，成員通過例會交流問題，分享、體驗并處理大小事宜。
創(chuàng)意活動作為藝術(shù)與文化的載體，是構(gòu)建藝術(shù)村的核心要素。Heyri藝術(shù)村會在春季和秋季舉辦“Heyri潘節(jié)”和Heyri 樂團音樂會，并在全年不斷推出私人展覽及音樂演出。除此之外，還有藝術(shù)家工作坊、文化課程、藝術(shù)產(chǎn)品展銷會、博物館和畫廊的展覽等常規(guī)活動，搭建起藝術(shù)家與公眾溝通、交流的橋梁。這些活動通常由社區(qū)組織審核并統(tǒng)籌承辦，為藝術(shù)村吸引來了源源不斷的游客，也為社區(qū)的文化注入了更多異國、異地元素，增添了新活力。
在人們看來，藝術(shù)村對于社會的貢獻不僅僅存在于為當(dāng)?shù)孛癖妱?chuàng)造了一個將文化創(chuàng)意與文化產(chǎn)業(yè)集為一體的社區(qū)。它的貢獻已經(jīng)擴展至國際，那就是把韓國藝術(shù)推廣到全球，以文化交流為活化劑，將Heyri打造成一座東亞特有的個性化藝術(shù)村。經(jīng)過不斷的探索，人們認為Heyri模式具有可持續(xù)發(fā)展的潛質(zhì)。
更重要的是，每一個生活在那里的藝術(shù)家和到訪那里的藝術(shù)愛好者，在享受文化活動的同時，也會思考自己身上所肩負的保護、弘揚文化藝術(shù)的責(zé)任和義務(wù)。
對標(biāo)國際，“文化沙漠”進行“文藝復(fù)興”
很長一段時間以來，新加坡給人的印象都是“文化沙漠”。然而至二十世紀(jì)末，新加坡逐漸發(fā)現(xiàn)文化與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上的潛力，社會上提倡大興文創(chuàng)的聲音也越發(fā)洪亮。
轉(zhuǎn)變的標(biāo)志性事件是新加坡信息與藝術(shù)部于2000年發(fā)布的《文藝復(fù)興城市報告：文藝復(fù)興新加坡的文化與藝術(shù)》。文件提出，要以發(fā)展為如墨爾本與香港等地區(qū)性的文化中心為短期目標(biāo)，以發(fā)展為如倫敦、紐約等老牌文化城市為愿景，由建設(shè)文化“硬件”的階段步入開發(fā)“軟件”階段的建議。
第二年，新加坡經(jīng)濟檢討委員會下屬的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作小組以英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義為基礎(chǔ)，提出第一份針對新加坡而擬定的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略——《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略：推動新加坡的創(chuàng)意經(jīng)濟》。具體來說，就是“文藝復(fù)興城市2.0”、“設(shè)計新加坡”和“媒體21發(fā)展藍圖”三大方向。
其中，“文藝復(fù)興城市2.0”提出要發(fā)展創(chuàng)意市鎮(zhèn)，整合藝術(shù)、商業(yè)及科技的概念來規(guī)劃城市發(fā)展，建立當(dāng)代博物館體系，推廣藝術(shù)與文化創(chuàng)業(yè)精神。“設(shè)計新加坡”的主要意圖是通過提升設(shè)計人才的層次和能力，形成有力的設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，增加新加坡的企業(yè)競爭力和國家整體競爭力。“媒體21發(fā)展藍圖”則試圖在新加坡形成一股活絡(luò)的媒體生態(tài)，將其建成為一個同時具有工作、生活、玩樂與學(xué)習(xí)功能的城市，鼓勵實驗與創(chuàng)新來發(fā)展高附加價值的媒體研發(fā)與制作，并且通過與海外人才以及企業(yè)的合作，將原本僅在國內(nèi)銷售的媒體內(nèi)容出口到其他國家。
2002年10月，斥資6億新加坡幣的新加坡濱海藝術(shù)中心（Esplanade）正式開幕，展現(xiàn)了新加坡努力提升文化藝術(shù)氣息、與世界接軌的決心。此藝術(shù)中心位于濱海公園，占地6萬平方米，包括了含2000個座位的戲劇院與1600個座位的音樂廳、可容納220人的小劇場、250人的音樂廳、戶外劇場與三層樓高的購物中心。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，那里已經(jīng)成為了世界優(yōu)秀劇目亞洲巡演的“必到之處”，每年都有無數(shù)來自世界各地的觀眾和從業(yè)人員去那里欣賞藝術(shù)活動。
在課堂和公共空間
激發(fā)全民創(chuàng)意
除了修建藝術(shù)中心和博物館，新加坡政府認識到，培養(yǎng)更多熱愛藝術(shù)、文化修養(yǎng)較高的觀眾至關(guān)重要。因此，他們將民眾創(chuàng)意才能的培養(yǎng)作為發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。
具體來說，就是從各級教育體系入手，在教育中融入與藝術(shù)、設(shè)計和媒體相關(guān)的內(nèi)容，比如向中小學(xué)生普及戲劇和文學(xué)知識，提高他們的語言能力；廣泛應(yīng)用多媒體工具，幫助學(xué)生通過新方式接觸科學(xué)和數(shù)學(xué)課題。同時，培養(yǎng)一批具有專業(yè)熱忱的老師，把藝術(shù)、設(shè)計的內(nèi)容融入進教育課程，引導(dǎo)學(xué)生開闊思維。
另外，新加坡政府與國際頂尖學(xué)術(shù)和研究機構(gòu)進行廣泛合作，建立自己的創(chuàng)意智囊團。比如，與倫敦皇家藝術(shù)學(xué)院、赫爾辛基藝術(shù)設(shè)計大學(xué)及洛杉磯巴沙迪那藝術(shù)中心等院校合作，在新加坡國立大學(xué)設(shè)立以研究為主的藝術(shù)、設(shè)計和媒體大學(xué)課程；與美國麻省理工學(xué)院媒體實驗室等世界著名媒體研究機構(gòu)合作，設(shè)立媒體實驗室，就創(chuàng)新應(yīng)用等問題開展研究，培養(yǎng)通曉多門學(xué)科的一流研究人才。
在課堂和實驗室外，新加坡政府也重視在日常生活中向公眾推廣藝術(shù)和設(shè)計，讓公共空間成為藝術(shù)的舞臺。
比如，新加坡國家藝術(shù)理事會曾與麥當(dāng)勞合作，在新加坡著名旅游景點魚尾獅公園長期擺放多個可供游人休息的坐椅。這些坐椅設(shè)計獨特，融合了濃郁的民族風(fēng)情，這種公共設(shè)施“藝術(shù)品化”的嘗試給人們留下了深刻的印象。
又比如政府開展的“藝術(shù)百分比”計劃，即政府從財政預(yù)算中撥出部分資金（如1%），用于制作或購買可在公共場所擺放的雕塑、繪畫、藝術(shù)裝置等藝術(shù)作品，負責(zé)對公共場所的藝術(shù)品進行維護，讓人們看到了新加坡力爭成為創(chuàng)意之城的擔(dān)當(dāng)。
另外，新加坡還積極“走出去”，希望借助多語言環(huán)境和在教育、商業(yè)、金融及信息技術(shù)等方面較發(fā)達的優(yōu)勢，通過與外國專家、伙伴的合作，簽訂更多的共同開發(fā)協(xié)定，加大文創(chuàng)產(chǎn)品出口的力度。
其中，最具影響力的活動莫過于“新加坡季在倫敦”活動。這項海外推介活動以多種表演藝術(shù)形式介紹了新加坡產(chǎn)品設(shè)計的革新和媒體行業(yè)發(fā)展的成就，把新加坡的創(chuàng)意能力和水平呈現(xiàn)在英國及歐洲的創(chuàng)意工業(yè)領(lǐng)袖和世界面前。
隨著以創(chuàng)新為驅(qū)動力的經(jīng)濟時代的來臨，新加坡仍在加快文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)革新的步伐，激發(fā)全民創(chuàng)意。