2017年10月30日 來源： 解放日?qǐng)?bào)
一直以來，如何在世界舞臺(tái)講好中國(guó)故事，我們把更多注意力放在內(nèi)容打造上。然而當(dāng)中國(guó)原創(chuàng)劇目源源不斷、國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)日益豐富后，其實(shí)“走出去”的短板，更多在于幕后。
第十九屆中國(guó)上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)期間，不僅臺(tái)前的演出奪人眼球，幕后“走出去”的推介、交易、創(chuàng)投更是如火如荼。在國(guó)際買家與中國(guó)劇組的你來我往中，中國(guó)文化如何更好地走出去，并且是符合全球藝術(shù)市場(chǎng)規(guī)律、達(dá)到傳播效果地走出去，路徑愈加清晰。
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“佳肴”已經(jīng)不少，而當(dāng)下，“走出去”更緊迫的問題在于要學(xué)會(huì)“把菜賣出去”�！�
規(guī)模成本是道檻
走出去的劇團(tuán)總?cè)藬?shù)盡量不能超過18人。而國(guó)際買家的表述更簡(jiǎn)單清晰：“超過50人的規(guī)模，會(huì)把我們嚇一跳。”
在一間只有幾十個(gè)座位的小會(huì)議室里，加拿大多倫多創(chuàng)意藝術(shù)節(jié)CEO（執(zhí)行總裁）安東尼·薩金特正在臺(tái)上演講，全程只有樸素的PPT，沒有其他多媒體展示。而底下坐著的聽眾幾乎一動(dòng)不動(dòng)，聽得全神貫注。
這是上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)近幾年的一個(gè)工作坊項(xiàng)目：輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)劇團(tuán)如何走出去，在國(guó)際舞臺(tái)上演出。而今年的輔導(dǎo)人，直接邀請(qǐng)了國(guó)際買家、全球藝術(shù)節(jié)總監(jiān)們現(xiàn)身說法，由他們親自講述。
出乎意料的是，幾位國(guó)際買家的演講側(cè)重點(diǎn)幾乎不謀而合——比起創(chuàng)作內(nèi)容，更在意的是幕后運(yùn)作的細(xì)節(jié)。
比如，“18”，走出去的劇團(tuán)總?cè)藬?shù)盡量不能超過18人。
長(zhǎng)期以來，我們探討中國(guó)文化如何“走出去”，幾乎談的都是創(chuàng)作內(nèi)容。這只是一條腿。想要遵循全球藝術(shù)市場(chǎng)的規(guī)律走出去，還有另一條腿不可或缺，那就是幕后的運(yùn)作。其中，我們一直忽視的就是演出規(guī)模。
藝術(shù)管理專業(yè)出身的黃艷，已經(jīng)運(yùn)作了數(shù)不清的中國(guó)文化走出去項(xiàng)目，十分了解全球藝術(shù)劇院的需求，她直截了當(dāng)?shù)卣f：“除非屬于國(guó)家層面的交流，或成本已經(jīng)有人買單，一般而言，老外們?nèi)丝谝?guī)模并不大，觀眾的市場(chǎng)體量和我們國(guó)內(nèi)無法相比。50人以上走出去的表演，即便當(dāng)?shù)貏≡喊哑比抠u完，也很難收回成本。”
而國(guó)際買家的表述更簡(jiǎn)單清晰：“超過50人的規(guī)模，會(huì)把我們嚇一跳。”
規(guī)�？刂�，這一點(diǎn)往往是國(guó)內(nèi)藝術(shù)家很容易忽視的點(diǎn)。創(chuàng)作者的想法總是天馬行空，所以一旦決定演出需要走出去，上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)中心就會(huì)“深度介入”，每次彩排全程在場(chǎng)，其中最重要的建議就是“控制規(guī)模”，這根筋一直需要工作人員反復(fù)提。
因?yàn)樗囆g(shù)節(jié)中心太清楚，人數(shù)、規(guī)模、裝臺(tái)成本，是制約我們走出國(guó)門的第一道門檻。
道具在海上漂了一年
被問到十幾年來走出去遇到的最大問題是什么，他脫口而出：“道具運(yùn)輸。”
國(guó)際買家們?cè)谝獾募?xì)節(jié)，很多讓人意想不到。除了演出規(guī)模，還有技術(shù)設(shè)備。
美國(guó)KMP藝術(shù)經(jīng)紀(jì)公司創(chuàng)始人克里斯多夫說，走出去前，最好列一個(gè)技術(shù)清單。清單需要細(xì)致到什么程度？比如舞臺(tái)需要哪些燈光效果，與當(dāng)?shù)貏≡旱臒艄庠O(shè)備必須一只只對(duì)接。盡可能使用當(dāng)?shù)卦O(shè)備，千萬不要想當(dāng)然地以為，設(shè)備帶出國(guó)很容易。
對(duì)此深有體會(huì)的，是2006年起就不斷走出國(guó)門演出的海派絳州鼓樂“鼓舞東方”樂團(tuán)。樂團(tuán)制作人權(quán)軍民，被問到十幾年來走出去遇到的最大問題是什么，他脫口而出：“道具運(yùn)輸。”
由于表演內(nèi)容主要是中國(guó)傳統(tǒng)的絳州鼓樂，如何把幾面中國(guó)鼓運(yùn)出去，樂團(tuán)十幾年里可謂煞費(fèi)腦筋。鼓的空運(yùn)成本實(shí)在太高，他們能選擇的只有海運(yùn)。于是每年，鼓在海上一漂就是幾個(gè)月。有一次出國(guó)演出，最高紀(jì)錄漂了8個(gè)月。一年如果兩次以上走出去演出，那么這些鼓注定要在海上漂整整一年。
這意味著什么呢？“我們平時(shí)就得積攢2000多面鼓。”權(quán)軍民解釋，表演的鼓還在海上，而樂團(tuán)平時(shí)排練、創(chuàng)作，道具不能受影響。
還有一個(gè)細(xì)節(jié)，國(guó)際買家們也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，那就是簽證。
簽證的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)超出一般旅游。有些國(guó)家規(guī)定，如果要在當(dāng)?shù)貜氖卤硌莼顒?dòng)，必須持有某種特別類型的簽證。簽證辦理過程中，總會(huì)遇到各種想不到的意外。大概是見多了簽證意外，演講的國(guó)際買家，直接在PPT最后一頁里，用碩大的字體打出VISA(簽證)作為大標(biāo)題，反復(fù)強(qiáng)調(diào)為簽證留出的準(zhǔn)備時(shí)間，至少要6個(gè)月以上。
上海國(guó)際藝術(shù)中心節(jié)目交易部高級(jí)主管茅玲對(duì)此頗多感慨。每次，為了一臺(tái)規(guī)模不超過18個(gè)人的出國(guó)演出，她的前期準(zhǔn)備時(shí)間需要大半年，和落地劇院各種細(xì)節(jié)對(duì)接暫且不論，在簽證問題上，上千封郵件的往返確認(rèn)更是家常便飯。即便作為業(yè)內(nèi)熟手，已經(jīng)預(yù)留大半年時(shí)間，每次簽證幾乎還是“踩著時(shí)間底線驚險(xiǎn)過關(guān)”。可見其中操作的復(fù)雜和難度。
“卡點(diǎn)”很重要
文化走出去的幕后運(yùn)營(yíng)，并非藝術(shù)家想象中，有了好內(nèi)容，喊一聲“我們要走出去”，于是就能“飛”出去的。
自打從事這份工作以來，上海國(guó)際藝術(shù)中心節(jié)目交易部主任劉丹的睡眠一直很淺，總是深更半夜起來，刷新一下電腦，看看國(guó)外劇院的郵件來了沒有。
最忙的一次，交易部工作人員帶隊(duì)前往倫敦演出。結(jié)果機(jī)場(chǎng)罷工，幾乎全世界的旅客都在亂哄哄的機(jī)場(chǎng)吵架。團(tuán)里的演員們一個(gè)個(gè)臉都綠了，心急如焚，很多人在國(guó)內(nèi)還有演出，趕不回去成為一個(gè)大問題。
帶隊(duì)工作人員同時(shí)和機(jī)場(chǎng)交涉、和南岸藝術(shù)中心商量能否安排住宿、向國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向領(lǐng)館求助，間隙又去安撫演員們的情緒……而在同時(shí)，還不忘回復(fù)下一場(chǎng)國(guó)際演出的郵件，因?yàn)檫�要接洽下一場(chǎng)、下下一場(chǎng)，甚至明年的“走出去”。
尤其是，目前中國(guó)的演出節(jié)目，在國(guó)際舞臺(tái)表演需要“卡點(diǎn)”，也就是利用對(duì)方舉辦藝術(shù)節(jié)、狂歡節(jié)、戲劇節(jié)、策劃中國(guó)相關(guān)主題的時(shí)候，我們輸出演出內(nèi)容，成功率往往事半功倍。比如，英國(guó)南岸藝術(shù)中心此前就策劃了一個(gè)“中國(guó)·變奏”主題專場(chǎng)。為此，他們主動(dòng)尋找中國(guó)的節(jié)目?jī)?nèi)容，積極來上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)挑選。還有愛丁堡藝術(shù)節(jié)，此前也策劃了一個(gè)中國(guó)版塊專區(qū)。對(duì)方有需求，我們就有了更多機(jī)會(huì)。
劉丹坦言，現(xiàn)在各國(guó)的藝術(shù)節(jié)紛紛開辟中國(guó)主題，這樣的大好形勢(shì)成為我們走出去的良機(jī)。不然，想要在國(guó)外演出淡季出國(guó)表演，機(jī)會(huì)其實(shí)并不大。
那么，“卡點(diǎn)”，或者說，瞄準(zhǔn)對(duì)方具體的藝術(shù)節(jié)，就是成功的關(guān)鍵。這也意味著我們的節(jié)目需要大半年前就開始接洽、準(zhǔn)備。換句話說，按照全球藝術(shù)市場(chǎng)規(guī)律，一臺(tái)節(jié)目想要走出去，光是幕后的策劃、醞釀、接洽、對(duì)接，沒有一年半載，很難順利完成。中間還有無數(shù)道難題和關(guān)卡需要克服，一不小心就會(huì)失敗，或演出效果大打折扣。
中國(guó)文化走出去的幕后運(yùn)營(yíng)，并非藝術(shù)家想象中，有了好內(nèi)容，喊一聲“我們要走出去”，于是就能“飛”出去的。這些貌似不起眼的“瑣事”和“細(xì)節(jié)”，往往成為卡住我們走出去的關(guān)鍵。
不能一味追求原汁原味
老外一看，覺得太過簡(jiǎn)陋，直接給了一句話：“來我們這里演出不可能。”
2005年，權(quán)軍民帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立了海派鼓樂團(tuán)“鼓舞東方”，一開始的定位就是要走出去演出。節(jié)目?jī)?nèi)容幾乎為老外量身打造，雖然是中國(guó)傳統(tǒng)的絳州鼓樂，然而進(jìn)行了現(xiàn)代化的精美制作。光是鼓，就創(chuàng)意迭出，做成了翡翠鼓、鉆石鼓、水鼓，鼓中有燈，鼓面波光粼粼，舞臺(tái)效果很美。他太清楚，老外喜歡“中國(guó)元素”，但演出不能太土，還必須有當(dāng)代的審美和包裝。
然而，即便內(nèi)容完全符合老外們的口味，起初，如何讓外國(guó)買家看中，也經(jīng)歷了一番波折。
2006年，權(quán)軍民向國(guó)外某個(gè)藝術(shù)節(jié)介紹演出內(nèi)容，對(duì)方聽完似乎很有興趣，要求他先發(fā)節(jié)目視頻過去。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)演出并沒有制作針對(duì)海外買家的宣傳視頻，甚至連一張劇照都沒有。而且世界上幾乎沒有一種音響，可以把鼓的聲音完美還原。視頻勉強(qiáng)做完，老外一看，覺得太過簡(jiǎn)陋，直接給了一句話：“來我們這里演出不可能。”
這大概是幕后技術(shù)卡住“走出去”的經(jīng)典案例了。
權(quán)軍民并不死心，之后他竭力邀請(qǐng)對(duì)方來中國(guó)觀看現(xiàn)場(chǎng)表演，“給你們訂機(jī)票，吃住全包”，即便如此，也是一次又一次說服，對(duì)方終于愿意來了。
那次演出就在上海，五六個(gè)老外看完，頓時(shí)震驚了。其中一位當(dāng)場(chǎng)表示：“你們的現(xiàn)場(chǎng)和視頻里的反差也太大了吧。”雙方幾乎當(dāng)時(shí)就談妥了簽約事宜。此后，“鼓舞東方”開啟了十幾年的國(guó)外演出之路，亮相國(guó)外各大藝術(shù)節(jié)。
克里斯多夫?qū)?quán)軍民印象深刻，把“鼓舞東方”作為唯一一個(gè)案例，放進(jìn)演講的PPT里。
原來幾年前，上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)組織國(guó)際買家、藝術(shù)節(jié)總監(jiān)們前往黃浦江游船，在船上，安排了一些中國(guó)元素的原創(chuàng)節(jié)目，其中就有“鼓舞東方”，許多國(guó)際買家由此對(duì)這個(gè)樂團(tuán)表示興趣。而克里斯多夫作為國(guó)際演繹經(jīng)紀(jì)公司創(chuàng)始人，此后更是與樂團(tuán)頻繁接觸。他在工作坊里介紹樂團(tuán)走出去的幾大成功因素，排在第一項(xiàng)的，就是“樂團(tuán)有一個(gè)專業(yè)的制作人”。幕后的重要性，可見一斑。
談起這幾年走出去積累的經(jīng)驗(yàn)，權(quán)軍民認(rèn)為他們的優(yōu)勢(shì)在于靈活多變的體系，“我們有好幾個(gè)版本，室外版本、室內(nèi)版本，演出人數(shù)可以從8人到80人之間靈活多變，老外每次一聽這個(gè)，就眼前一亮。”而這些，是創(chuàng)作時(shí)就需要考慮的因素。
其次，不惜血本的精美制作。“鼓舞東方”不僅設(shè)計(jì)了許多有趣的鼓，鉆石、翡翠、青花瓷和鼓融合創(chuàng)新，服裝上也狠下功夫，比如結(jié)合羅馬鎧甲與中國(guó)戰(zhàn)甲設(shè)計(jì)的戰(zhàn)鼓服裝。有一次為了演出，樂團(tuán)特地挨家挨戶，收集山西過去母親嫁女兒時(shí)準(zhǔn)備的白棉布。據(jù)說按習(xí)俗，棉布是母親親自種下棉花，收上來后手工織成布匹，成為女兒嫁人時(shí)壓箱底的東西。好不容易高價(jià)收購(gòu)的布匹，總共做成了200套衣服。
有一回演出，一位紐約的外國(guó)觀眾對(duì)權(quán)軍民感慨：“我看了你們的京劇、昆劇等等，怎么每一年演出，服裝、道具、曲調(diào)都沒啥變化？而你們的鼓有不同的服飾、調(diào)式、道具，好看極了。”
這固然是因?yàn)橥鈬?guó)觀眾不懂中國(guó)戲曲，但也從側(cè)面證明，中國(guó)文化走出去，并不是原汁原味地呈現(xiàn)就行，還需要現(xiàn)代包裝、當(dāng)代審美。
推介表現(xiàn)很重要
推介人可能還停留在過去的思路，并不知道這個(gè)國(guó)際平臺(tái)上的評(píng)委們究竟需要的是什么。
10月22日上午9點(diǎn)25分，上海浦西洲際酒店會(huì)議中心小劇場(chǎng)內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)坐下了近百人。5分鐘后，本屆上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)演出交易會(huì)的重頭戲之一——國(guó)內(nèi)“走出去”項(xiàng)目視頻選拔推介會(huì)就要開始。
10個(gè)項(xiàng)目，統(tǒng)一給予了10分鐘的推介時(shí)間。也就是說，2分鐘的視頻、2分鐘的演講以及6分鐘的問答加在一起，就是中國(guó)劇團(tuán)向國(guó)際買家展示的時(shí)間，也是“走出去”的敲門磚。
有幾個(gè)項(xiàng)目的推介人，在演講環(huán)節(jié)中著重講述了自己的創(chuàng)作心得。說到動(dòng)情之處，有人甚至數(shù)度哽咽，也有人直接收不住，超時(shí)了好幾分鐘。這些青年藝術(shù)家們并沒有意識(shí)到，評(píng)委和國(guó)際買家們真正想聽的是什么。
嘉賓主持安東尼·薩金特為此捏了一把汗。2年前，第十七屆上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)演出交易會(huì)首次舉辦國(guó)內(nèi)“走出去”項(xiàng)目視頻選拔推介會(huì)，薩金特就是評(píng)委之一。在國(guó)外，類似的推介會(huì)早已是各大演出交易市場(chǎng)的“保留節(jié)目”，而且是走向世界的重要渠道，但對(duì)中國(guó)的劇團(tuán)來說，參加這種推介會(huì)的機(jī)會(huì)并不多。所以整個(gè)過程之中，講述嚴(yán)重超時(shí)、詞不達(dá)意、答非所問的情況頻發(fā)。
對(duì)于演講超時(shí)，薩金特說，上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)的處理算是客氣的。在紐約，舞臺(tái)上的推介人和主持人是面對(duì)面坐著的。一旦對(duì)方超時(shí)，他作為主持人就要履行職責(zé)，掐斷發(fā)言。“當(dāng)然，我也不能太‘野蠻’，一般是找準(zhǔn)對(duì)方換氣的間隙，及時(shí)站起來感謝他們的精彩發(fā)言，然后繼續(xù)下一流程。”
也許有人會(huì)質(zhì)疑，事先準(zhǔn)備好一個(gè)2分鐘的演講然后順利講完，有這么難嗎？
黃佳代頭一個(gè)上場(chǎng)。作為上海話劇藝術(shù)中心國(guó)際交流部主任，她代表上海話劇藝術(shù)中心與英國(guó)壁虎劇團(tuán)聯(lián)合制作的肢體劇《驚夢(mèng)》進(jìn)行推介。整個(gè)推介流程走完回到座位上，黃佳代看了眼手表，舒了口氣：正好在10分鐘內(nèi)，任務(wù)完成。
在黃佳代看來，所有推介人都是帶著最誠(chéng)懇的態(tài)度而來，但問題在于，我們的推介人可能還停留在過去的思路，并不知道這個(gè)國(guó)際平臺(tái)上的評(píng)委們究竟需要的是什么。
過去幾年間與國(guó)外團(tuán)隊(duì)一起工作的經(jīng)驗(yàn)讓她意識(shí)到，必須跳脫出自己的角色，設(shè)身處地站在演出邀請(qǐng)方、國(guó)際買家的角度去思考。為此，她在上臺(tái)之前臨時(shí)推翻了之前準(zhǔn)備好的講稿，重新調(diào)整了介紹重點(diǎn)。
臨場(chǎng)推翻講稿重新來過的人還有一位，代表中國(guó)國(guó)家話劇院話劇《羅剎國(guó)》進(jìn)行推介的導(dǎo)演趙淼。更夸張的是，和他一同上臺(tái)的主演艾闊，并不是事先安排好的推介人，而是前一天在藝術(shù)節(jié)上偶遇的。趙淼說，因?yàn)榕旁诘谄邆�(gè)上場(chǎng)，他和艾闊就有了足夠的時(shí)間“軋苗頭”，研究評(píng)委們特別在意哪些方面，然后現(xiàn)場(chǎng)向后方要來數(shù)據(jù)，兩人分工準(zhǔn)備。
這對(duì)“臨時(shí)搭檔”不但沒有“掉鏈子”，反倒配合默契，提問環(huán)節(jié)中不僅對(duì)答如流，幾個(gè)幽默回答還引發(fā)了全場(chǎng)的陣陣笑聲。
學(xué)會(huì)把菜“賣出去”
“‘走出去’ 不光是要在創(chuàng)意和內(nèi)容上下功夫，同樣會(huì)面臨很多現(xiàn)實(shí)的問題，是門技術(shù)活兒。”“必須嚴(yán)格把關(guān)細(xì)節(jié)，多一個(gè)人不行，多一公斤行李都不行。”
從2012年開始，趙淼就帶著12人的小團(tuán)隊(duì)“出征”英國(guó)愛丁堡戲劇節(jié)和法國(guó)阿維尼翁戲劇節(jié)。幾年下來，不僅磨煉出了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，還在國(guó)家話劇院傳出了名聲。有時(shí)，其他劇目去國(guó)外巡演之前，會(huì)專門請(qǐng)趙淼去給團(tuán)隊(duì)“輔導(dǎo)”一下注意事項(xiàng)。
“我要說的最基本也是最重要的一點(diǎn)，就是‘走出去’不光是要在創(chuàng)意和內(nèi)容上下功夫，同樣會(huì)面臨很多現(xiàn)實(shí)的問題，是門技術(shù)活兒。”趙淼說，“必須嚴(yán)格把關(guān)細(xì)節(jié)，多一個(gè)人不行，多一公斤行李都不行。”
趙淼記得，當(dāng)年帶形體戲劇《水生》去阿維尼翁之前，他想得最多的不是演員的肢體表現(xiàn)，也不是舞臺(tái)走位，而是如何盡可能地往一個(gè)32寸的行李箱里多塞東西。
凡是超出航空公司免費(fèi)提供的重量的托運(yùn)行李都要自負(fù)費(fèi)用。身為導(dǎo)演的趙淼別無他法，只能想辦法控制成本。于是，他請(qǐng)所有演員縮減自己的行李，每人“貢獻(xiàn)”出10公斤的重量用來放宣傳道具。碰上尺寸太大、塞不進(jìn)行李箱的道具，比如一根2米長(zhǎng)的魚竿，趙淼就想辦法叫人根據(jù)行李箱長(zhǎng)度，把魚竿做成可拆卸的3段再塞進(jìn)去。更讓團(tuán)員們哭笑不得的是，這個(gè)摳細(xì)節(jié)的導(dǎo)演還給他們每人發(fā)了一張示意圖，教大家如何折疊、擺放物品才能節(jié)省空間，最大效率地利用行李箱。
類似的經(jīng)驗(yàn)之談還有很多。比如，要參加7月份的阿維尼翁戲劇節(jié)，必須提前幾個(gè)月買票才能保證每個(gè)人12000元以下往返的價(jià)格。又比如，為了拿到最實(shí)惠的價(jià)格，這一年的戲劇節(jié)剛結(jié)束就要把第二年的住宿定好。要注意的是，寧可超過演職人員的數(shù)量多訂幾間，以免第二年來的人增加了卻沒地方住。
有人可能不理解，身為一個(gè)導(dǎo)演，需要事無巨細(xì)了解這么多繁瑣的細(xì)節(jié)嗎？
但趙淼覺得，為了帶著完整的作品走向世界，一個(gè)創(chuàng)作者，同時(shí)要做好切換身份的準(zhǔn)備，以推廣者的身份去面對(duì)市場(chǎng)。
所以，當(dāng)美國(guó)肯尼迪表演藝術(shù)中心國(guó)際節(jié)目副總裁亞當(dāng)斯女士在推介會(huì)上問他巡演人數(shù)時(shí)，趙淼的回答“經(jīng)驗(yàn)老到”。他說，如果導(dǎo)演（他本人）和院長(zhǎng)都不去，最精簡(jiǎn)的演職人員就是15個(gè)人。在他心中，團(tuán)隊(duì)早已提前考慮過海外巡演所能遇到的各方面問題，演員能兼職門口賣票，音響師能接燈光線，導(dǎo)演不去，也就不是什么大事了。
劉丹在得知趙淼推介會(huì)上的陳述表現(xiàn)時(shí)，立即評(píng)價(jià)：“這是一個(gè)成熟的管理者。我們平時(shí)談判就是這樣和老外說的。至少去多少人，導(dǎo)演可以不去的話，精簡(jiǎn)規(guī)模是多少……”
就在幾天前，上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)參演節(jié)目《寂靜之上》作為“走出去”項(xiàng)目推介演出之一，邀請(qǐng)國(guó)際買家們觀看。這臺(tái)小小的“扶持青年藝術(shù)家計(jì)劃”節(jié)目，只有五六個(gè)舞蹈演員，簡(jiǎn)單的舞美裝飾，然而效果很好。茅玲一看，在腦海里快速轉(zhuǎn)換成數(shù)字：出國(guó)的話，裝臺(tái)大概只要多少小時(shí)、技術(shù)清單只需要多少、出國(guó)人數(shù)只要多少，最終成本大概多少，可以這樣和老外們談……隨后心里明白，它會(huì)受國(guó)際買家青睞。
果然，第二天，各大藝術(shù)節(jié)邀約電話紛紛打了進(jìn)來，如芬蘭劇院，在演出結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)已經(jīng)遞來了橄欖枝……
時(shí)至今日，隨著國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)繁榮、青年藝術(shù)家人才輩出，中國(guó)文化“走出去”，其實(shí)“佳肴”已經(jīng)不少。而當(dāng)下，“走出去”更緊迫的問題，可能在于要學(xué)會(huì)“把菜賣出去”。而這，也正是上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)平臺(tái)的獨(dú)到價(jià)值。
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