2017-5-18 來源：《北京商報》
在相聲界具有一定知名度的嘻哈包袱鋪日前宣布完成千萬元A+輪融資，值得注意的是，如今嘻哈包袱鋪早已不是一家只做相聲演出的公司，而是逐步切入到影視等其他領域。與此同時，北京商報記者深度調查2016年國內演藝公司的業(yè)績情況發(fā)現(xiàn)，過去一年不少演藝公司紛紛嘗試“演藝+”來增加自身的盈利點，將演藝與互聯(lián)網(wǎng)、影視、旅游、教育等領域融合，試圖實現(xiàn)1+1>2的效果。但是，演藝玩加法并非百分百成功，想要玩轉“演藝+”也不是一件容易的事。
超六成公司玩跨界
提及嘻哈包袱鋪，大多數(shù)人對它的印象仍停留在相聲演出，但在上月剛剛結束的第七屆北京國際電影節(jié)上，嘻哈包袱鋪的班主高曉攀則以導演的身份亮相，并攜帶著嘻哈包袱鋪的電影作品《兄弟，別鬧！》，與其他新生代導演分享創(chuàng)作心得。且除電影外，嘻哈包袱鋪目前還將業(yè)務延伸到網(wǎng)劇等領域。
通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段像嘻哈包袱鋪這種將旗下業(yè)務由演出逐步拓展、跨界到其他行業(yè)的情況并不是個例，越來越多的演藝公司紛紛走上“演藝+”的道路，嘗試“演藝+影視”、“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”、“演藝+旅游”、“演藝+教育”等。其中，已在A股上市或是在新三板掛牌的演藝公司中，超六成公司的2016年年報中均出現(xiàn)其他領域業(yè)務為其帶來一定的收入。
相較其他類型的“演藝+”，演藝與旅游的融合似乎相對更為成熟，其中宋城演藝、云南文化等在旅游演藝領域形成一定知名度和影響力的公司，并保持業(yè)績的增長，凈利潤分別同比增加43.1%和51.31%，此外在新三板掛牌的多彩貴州，旗下經(jīng)營的《多彩貴州風》也歷經(jīng)了廣場版、劇院版、原生態(tài)版、綜藝版直到目前的旅游版，并在2016年實現(xiàn)駐場演出332場，數(shù)量為歷年之最，同時借助互聯(lián)網(wǎng)，通過O2O運作模式，擴大了散客渠道。除此以外，其他類型“演藝+”也正不斷發(fā)展，以丑小鴨為例，該公司現(xiàn)階段正在探索兒童戲劇教育，且經(jīng)過此前的探索和積累，整理匯編了《兒童戲劇教師指導用書》教材、《兒童教育戲劇教案指導》劇目教案，并在全國范圍內進行免費師資培訓、免費落地指導、免費提供教材的“三免”活動，而在2017年則將逐步進入收費階段。
從業(yè)者對此表示，雖然現(xiàn)階段演藝行業(yè)愈發(fā)受到資本關注，并被認為具有較大的發(fā)展空間，但具體關注到演藝公司可以發(fā)現(xiàn)，仍有不少公司處于營收規(guī)模較小或是虧損的情況，且在實現(xiàn)盈利的公司中，有部分則是借助政府補助才能達到盈利，從而保證自身持續(xù)經(jīng)營。為了提振自身業(yè)績，演藝公司選擇以演藝為核心，與其他行業(yè)跨界融合，尋覓更多利潤點。
影視成最熱板塊
在眾多公司走向“演藝+”的過程中，與影視行業(yè)的融合成為當下不少公司的選擇。其中不可不提的則是開心麻花，該公司于2015年推出首部話劇改編的電影作品《夏洛特煩惱》，以14.4億元票房成為當時的小黑馬，隨后在2016年再次推出話劇改編電影《驢得水》。除此以外，永樂文化為2016年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長118.41%，與其2016年首次嘗試引進非美電影在國內發(fā)行業(yè)務，即引進俄羅斯電影《他是龍》，獲得了超過6000萬元票房收入有密切聯(lián)系。種種情況吸引不少演藝公司的關注，并決定在影視領域深入布局。
以理想傳媒為例，該公司表示2017年的經(jīng)營計劃中包括自主影視IP產(chǎn)品運營，目前公司已注冊成立相關全資子公司新疆霍爾果斯理想影業(yè)有限公司，注冊資本為500萬元，并建立影視業(yè)務開發(fā)團隊，全面負責公司的影視業(yè)務規(guī)劃，且現(xiàn)階段已有正在洽談中的網(wǎng)劇和網(wǎng)絡大電影項目。
與此同時，今年1月，世紀華鵬轉型為華朋文化，并宣布戲影聯(lián)動是轉型后的重點布局方向，包括了以“戲劇+電影+網(wǎng)劇”、“戲劇+網(wǎng)劇”、“戲劇+網(wǎng)大+網(wǎng)文”等不同類型的“戲影聯(lián)動”。該公司創(chuàng)始人汪鵬飛認為，相較向其他類型的文化產(chǎn)品進行轉化和聯(lián)動，舞臺劇與影視作品之間的聯(lián)動更加具有契合性，“由于舞臺劇的主要特點是可以通過表演直觀看到觀眾的反饋，同時通過觀眾的反饋不斷對作品進行調整和優(yōu)化，使得故事情節(jié)和表演形式愈發(fā)完善，從而在一定程度上能保證改編電影的內容質量。此外，電影的故事體量與舞臺劇較為相似，均為兩個小時左右，且都是為觀眾帶來立體化的呈現(xiàn)”。
此外投資分析師許杉認為，演藝與影視同樣屬于文化大產(chǎn)業(yè)下，雖然仍分別具有各自的專業(yè)性，但相較于互聯(lián)網(wǎng)等領域，演藝與影視的相似性更多，具有更大的聯(lián)通可能性，再加上目前IP的盛行，將演藝作品與影視作品相互改編也成為當下的趨勢。
融合是把雙刃劍
從目前不同公司實行“演藝+”的情況來看，確實已有公司借此實現(xiàn)業(yè)績上的提升，擴大公司規(guī)模，增強自身的品牌影響力和行業(yè)知名度，但是在業(yè)內人士看來，“演藝+”也存在風險，若想玩轉“演藝+”并非是一件容易的事。
從開心麻花近兩年的業(yè)績可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了2015年大幅增加后，2016年開心麻花實現(xiàn)營業(yè)收入2.92億元，同比下降23.81%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為7187.5萬元，同比下降45.08%。對于業(yè)績下滑，開心麻花表示，2015年公司首部電影《夏洛特煩惱》票房收入超過14億元，促使公司業(yè)績水平較2014年大幅提高。但受影片類型及市場環(huán)境的影響，2016年公司出品的電影《驢得水》票房收入約為1.7億元，收入貢獻相對較少，導致公司2016年業(yè)績水平較2015年有所下滑。由于電影票房表現(xiàn)的不確定性將影響公司的業(yè)績水平，公司存在電影票房收入波動的風險。
另外不少嘗試“演藝+旅游”的項目也難以常勝，據(jù)《2016-2022年中國旅游演藝市場分析與投資前景研究報告》顯示，旅游演藝大火讓各地旅游演出項目接連出現(xiàn)，僅海南就有11個旅游駐場演出劇場，然而卻有5家虧損，2家停休業(yè)，真正盈利的只有4家。
許杉認為，“演藝+”是演藝公司增加公司盈利點的方式之一，但需要根據(jù)公司自身實際情況有序安排，將跨界融合的業(yè)態(tài)與主營業(yè)務進行深入融合，并將相關領域的專業(yè)人才納入公司旗下，將具體業(yè)務操作交給專業(yè)人員，從而實現(xiàn)1+1>2的效果，而不是簡單做加法，盲目跟風隨熱點。