2017-4-10 來源：《中國文化報》
3月底4月初，正是上市影視公司密集發(fā)布上一年業(yè)績報告的時候。2016年中國影市寒潮對上市影視企業(yè)來說，可謂一場大考，而此次發(fā)布的業(yè)績報告則是它們交出的成績單。成績優(yōu)異者在新的一年自然要鞏固優(yōu)勢，再接再厲；不及格者則是積極查漏補(bǔ)缺，以期卷土重來。
多家歡喜一家愁
3月27日晚，“國內(nèi)影視第一股”華誼兄弟率先發(fā)布2016年財報，上市8年來首次業(yè)績下滑。財報顯示，2016年華誼兄弟營業(yè)總收入為35.03億元，相比2015年下降9.55%；歸屬于上市公司股東凈利潤為8.08億元，比上年同期下降17.21%。財報發(fā)布后，華誼兄弟股票持續(xù)走低并再次跌破10元，逼近年初曾短暫出現(xiàn)過的上市以來歷史最低價。
3月30日，萬達(dá)院線和阿里影業(yè)也先后發(fā)布2016年財報。與華誼兄弟的“萎靡”不同，這兩家“背靠大樹”的影視公司各有亮點。其中，萬達(dá)院線2016年實現(xiàn)營業(yè)收入112.09億元，同比大增40.10%；歸屬于上市公司股東的凈利潤13.66億元，同比增長15.23%。阿里影業(yè)這家成立只有兩年半的“新勢力”在2016年實現(xiàn)營收9.046億元，同比增幅高達(dá)243%，但凈利方面沒能延續(xù)去年財報扭虧為盈的態(tài)勢，最新凈虧損達(dá)9.586億元。
雖然一些分析機(jī)構(gòu)和媒體將背靠阿里集團(tuán)的阿里影業(yè)與華誼兄弟、萬達(dá)院線視為電影板塊的新版“民營三巨頭”，不過，作為老版“民營三巨頭”之一的光線傳媒并不示弱，并給其對標(biāo)企業(yè)華誼兄弟帶來了直接壓力和危機(jī)感。根據(jù)光線傳媒此前發(fā)布的業(yè)績快報，公司2016年實現(xiàn)營業(yè)收入17.33億元，同比增長13.78%；在凈利潤方面，雖然7.36億元的數(shù)字低于華誼兄弟，但同比83.12%的增幅與華誼兄弟的凈利負(fù)增長可謂天壤之別，并且大大高于40.86%的傳媒行業(yè)平均凈利潤增長率。
北京文化、新文化、華策影視、文投控股等幾家上市影視公司也不甘落后，或通過參與爆款影片，或加大在電視劇、綜藝等多元化業(yè)務(wù)方面的投入，紛紛實現(xiàn)了營收業(yè)績以及凈利的不同程度增長。
影市低迷波及上市公司業(yè)績
從各上市影視公司的2016年整體財務(wù)數(shù)據(jù)來看，除了華誼兄弟，過去一年幾家影視公司仍處于快速上升勢頭。不過，聚焦具體業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)，便能看出國內(nèi)影視行業(yè)過去一年的不景氣，以及產(chǎn)業(yè)鏈布局和市場競爭的白熱化。
2016年，國內(nèi)電影市場全年總票房457億元，同比僅增長了3.73%——相比2015年48%的增幅，堪稱“急剎車”。受此影響，身處行業(yè)上游生產(chǎn)制作領(lǐng)域的華誼兄弟遭遇沖擊最為明顯，其出品的《我不是潘金蓮》《羅曼蒂克消亡史》雖然聚集了范冰冰、章子怡、葛優(yōu)等明星，但市場表現(xiàn)不盡如人意，票房分別為4.84億元、1.23億元。華誼兄弟去年上映的10部影片國內(nèi)總票房僅31億元，大大低于2015年的43億元，這一板塊的表現(xiàn)直接拉低了華誼兄弟的財務(wù)數(shù)據(jù)。
受總票房不景氣影響的另一群體則是身處行業(yè)下游的影院，但這是否包括掌握了院線和終端放映雙重渠道優(yōu)勢的萬達(dá)院線？2016年，作為萬達(dá)院線營收最主要構(gòu)成的觀影收入部分同比增長17.8%，不過，其中國內(nèi)票房收入同比增幅僅有3.16%，遠(yuǎn)未跟上其國內(nèi)自建和并購影院的節(jié)奏，而且國內(nèi)市場占有率也有所下降。根據(jù)財報，萬達(dá)院線觀影收入的增長主要來自海外新并購的影院，其海外票房收入同比增加386.11%。而萬達(dá)院線整體業(yè)績的拉升則依賴于非票房收入，即廣告、商品、餐飲等板塊，同比增長達(dá)101%。
因為擁有院線和終端放映的雙重渠道優(yōu)勢，萬達(dá)院線除了在排片上享有更大的自主權(quán)，還通過并購影時尚傳媒實現(xiàn)了銀幕廣告資源全面自營，這使得其廣告收入同比大增43.68%，成為非票房收入板塊的主力。
對比華誼兄弟、萬達(dá)院線這些“老大哥”，阿里影業(yè)雖然成立時間不長，但誰也不敢輕視這支新軍。尤其是在電影行業(yè)中游宣傳發(fā)行戰(zhàn)場，阿里影業(yè)以淘票票為核心構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)大宣發(fā)體系來勢洶洶，從2015年的“攪局者”姿態(tài)逐漸成長為行業(yè)龍頭之一。互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)的強(qiáng)勢表現(xiàn)直接拉動了阿里影業(yè)的業(yè)績大漲，但阿里影業(yè)的凈虧損也主要來自淘票票——為了應(yīng)對票務(wù)市場競爭，淘票票市場推廣費用大大增加，而阿里影業(yè)攪動的票補(bǔ)波動也成為2016中國影市票房低迷的外因之一。
全產(chǎn)業(yè)鏈布局加速行業(yè)洗牌
去年底，華誼兄弟CEO王中磊曾向全體員工發(fā)出一篇公開信，對華誼兄弟2016年的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)盤，其中提及華誼兄弟遭遇的“失敗和考驗”，即“無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步”。近幾年“去電影化”的戰(zhàn)略，使得華誼兄弟終于在2016年的財報中嘗到苦果。這份公開信在行業(yè)分析人士看來，預(yù)示著華誼兄弟重新重視電影業(yè)務(wù)，而王中磊最近也多次表示，2017年將是華誼兄弟的制作大年，多部大片將上映或開機(jī)制作。
除了在傳統(tǒng)的內(nèi)容制作領(lǐng)域加碼，華誼兄弟也如萬達(dá)一般，啟動了自己的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。與萬達(dá)院線的《我不是潘金蓮》排片之爭，加之華誼兄弟此前多部影片叫好不叫座的尷尬，使得華誼兄弟意識到自己在終端放映市場上的“受制于人”。從去年下半年開始，華誼兄弟加強(qiáng)了對院線的布局，并計劃在5年之內(nèi)躋身行業(yè)前列。今年初，華誼兄弟更是如阿里影業(yè)一般，直接加入對國內(nèi)院線排行第二的大地院線的投資；同時開始強(qiáng)化發(fā)行能力，攜手上影等設(shè)立華影天下電影發(fā)行有限責(zé)任公司。
相較華誼兄弟的大張旗鼓，萬達(dá)院線仍按既定戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。記者注意到，在萬達(dá)院線發(fā)布去年財報的同時，還發(fā)布了一篇《關(guān)于變更公司名稱及證券簡稱的公告》。公告提出，萬達(dá)院線擬將公司中文名稱由“萬達(dá)電影院線股份有限公司”改為“萬達(dá)電影股份有限公司”。公告解釋稱，目前萬達(dá)院線已形成多元化業(yè)務(wù)板塊，公司著力打造的“電影生活生態(tài)圈”已基本形成，現(xiàn)有名稱已不能完全體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
這一舉動令人想起萬達(dá)去年積極運作將萬達(dá)影視等打包裝入上市公司的重組努力。在分析人士看來，此番改名再次體現(xiàn)出萬達(dá)要在資本市場打造一艘涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的影視航母的決心。
“老大哥”們都在積極進(jìn)行多元化集團(tuán)企業(yè)的搭建，后起之秀阿里影業(yè)也不甘落后，其業(yè)務(wù)核心淘票票雖然由于票務(wù)市場投入導(dǎo)致戰(zhàn)略性虧損，但阿里影業(yè)的態(tài)度十分明確——未來將繼續(xù)加大投入，強(qiáng)化淘票票的進(jìn)攻隊形。同時，對于出師不利的內(nèi)容制作領(lǐng)域，阿里影業(yè)并不準(zhǔn)備放棄，新的一年阿里影業(yè)最新業(yè)務(wù)架構(gòu)已調(diào)整為互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、內(nèi)容制作和綜合開發(fā)三大板塊，未來還要實現(xiàn)與阿里巴巴大文娛生態(tài)進(jìn)行整合。
在分析師看來，隨著攜資本便利的上市影視企業(yè)紛紛啟動全產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略，2017年，中國影視行業(yè)將迎來新的整合，隨著行業(yè)集中度的提升，新一輪的洗牌將不可避免。