2017年1月1日 來源：億歐網(wǎng)
毋庸置疑，2016年是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年。根據(jù)億歐統(tǒng)計的不完全數(shù)據(jù)顯示，全年文創(chuàng)領(lǐng)域已披露的融資事件高達(dá)303起，金額多集中于百萬到千萬級別。雖然一些人認(rèn)為行業(yè)當(dāng)中存在泡沫，但不可否認(rèn)資本的涌入確實推動著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
這一年，直播、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、并購等關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn)。與此同時，這一系列熱詞背后，行業(yè)也正回歸理性。
一、直播/網(wǎng)紅
直播的熱潮大有當(dāng)年團(tuán)購大戰(zhàn)之勢，被稱為“中國網(wǎng)絡(luò)直播元年”的2016年，迎來了數(shù)百家在線直播平臺。直至年末，繼映客、花椒、一直播后入場的玩家數(shù)量也還在上升。
根據(jù)CNNIC第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.10億，互聯(lián)網(wǎng)普及率51.7%；網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)3.25億，占網(wǎng)民總體的45.8 %同年，直播的熱度同步蔓延到體育、教育等行業(yè)。
微鯨副總裁、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張桂東告訴億歐，隨著技術(shù)、運營商資費調(diào)整，智能手機全面普及，自然引發(fā)出各種內(nèi)容的展示，也造就了不同屬性的網(wǎng)紅。
在直播普及的同時，億歐認(rèn)為行業(yè)中還有三點現(xiàn)象難以忽視：1）伴隨智能手機出貨量放緩，國內(nèi)移動用戶流量增長紅利期進(jìn)入尾聲，直播的用戶量增速同步減緩；2）直播平臺開始為B端用戶提供價值，逐漸從UGC向PGC演化；3）隨著廣電總局管理條例的出臺，直播內(nèi)容規(guī)范得以改善，以往以三俗為賣點的直播內(nèi)容被逐步凈化。
二、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)/網(wǎng)絡(luò)大電影/短視頻
12月8日，上市公司美盛文化發(fā)布公告稱，其控股股東美盛控股以2.17億元收購?fù)牢幕?2.5%的股份，同道大叔創(chuàng)始人蔡躍棟套現(xiàn)1.78億元。同月29日，李叫獸創(chuàng)始人李靖宣布公司被百度全資收購。除了2016年內(nèi)多個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的融資成交估值刷新了行業(yè)記錄，其在年底先后“上岸”，也讓大家把眼光聚焦到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上面。
但是加入這一行業(yè)的人越來越多，不可避免地導(dǎo)致內(nèi)容創(chuàng)作方面良莠不齊。如今，大量草根賬號已經(jīng)消失，各垂直領(lǐng)域行業(yè)格局基本確定，新入行者想要一夜爆紅越來越難。
內(nèi)容未來的二八效應(yīng)會更加明顯，產(chǎn)生更多的細(xì)分主題內(nèi)容。同時，政府頻繁介入內(nèi)容調(diào)控，也會加劇系統(tǒng)性風(fēng)險。
另一方面，與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)相關(guān)的還有創(chuàng)業(yè)者對于網(wǎng)絡(luò)大電影、短視頻的角逐。華映資本合伙人王維瑋告訴億歐：“網(wǎng)生內(nèi)容能夠迅速獲得大流量和關(guān)注；短視頻門檻較低，傳播力好，雖然目前沒有找到大規(guī)模的商業(yè)模式，但內(nèi)容平臺都在加強短視頻內(nèi)容的上線和引入。”
三、IP大熱/IP遇冷
IP是今年的一大熱詞，熱度背后，也存在IP遇冷的殘酷現(xiàn)實。比如，開年播出的IP大劇《寂寞空庭春欲晚》，《女醫(yī)明妃傳》分別邀請到劉愷威、鄭爽，劉詩詩、霍建華等當(dāng)紅明星主演，但是最終收獲的觀眾反饋并不理想。
對于IP泡沫，閱文集團(tuán)CEO吳文輝向億歐表示：“過去很多年IP都是被大大低估的，不過從未來中國的文化產(chǎn)業(yè)而言，大家對IP的需求和估值只會更高不會更低，從這一宏觀角度來看，還是要推動對IP更進(jìn)一步的重視。”
吳文輝指出，目前在IP利用沒有很好的模式下，有大量的亂用狀況。閱文集團(tuán)副總裁羅立也對億歐表示出相同看法：“現(xiàn)在的市場，資本十分混亂。資本不應(yīng)該只關(guān)注資本概念本身。也需要了解行業(yè)核心。從業(yè)者唯一能做的就是做好內(nèi)容，做好運營，做好宣傳。”在羅立看來，內(nèi)容、運營、宣傳并非并列關(guān)系，而是“最重要”到“重要”再到“次重要”的關(guān)系。
確實，IP全內(nèi)容開發(fā)已經(jīng)成為趨勢，先將內(nèi)容基礎(chǔ)打扎實才有可能延伸到更大的想象空間。
四、票房縮水/票補減少
2015年中國電影市場高速增長，全年票房440.7億元，同比增加48.7%，成為全球范圍內(nèi)僅次于北美的第二大票房市場。隨后，業(yè)內(nèi)對2016年中國電影票房做出600億元的樂觀估計。過高的預(yù)期促使市場陷入亢奮，直到暑期、國慶電影票房慘淡收場，整個行業(yè)才慢慢冷靜下來。
上影股份總經(jīng)理、上海市電影發(fā)行放映行業(yè)協(xié)會會長張豐曾對億歐表示：“和2016年前三季度電影行業(yè)9%左右的增幅相比，2015年電影行業(yè)48%的增速無疑過高。放眼看中國各個產(chǎn)業(yè)，沒有誰能達(dá)到48%的增速。如今速度放緩并非壞事，而是讓產(chǎn)業(yè)更加健康發(fā)展的基礎(chǔ)。”
另一方面，不少制片方和發(fā)行渠道為了獲取市場份額，以高額的補貼低價銷售電影票。2015年，電影票補就達(dá)到40-50億元，占據(jù)票房總額的10%左右。不過，可以肯定的是隨著市場回歸理性，補貼式的價格策略轉(zhuǎn)移到消費者價值維度，票補潮流必將慢慢褪去。
五、去票務(wù)化/入票務(wù)局
中國演出行業(yè)協(xié)會的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年演出市場總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模為446.59億元，相較于2014年的434.32億元增長12.27億元。由于人們精神消費需求加強，演出票務(wù)市場也將呈現(xiàn)出增長態(tài)勢。在這背后，億歐還觀察到兩點趨勢：去票務(wù)化，入票務(wù)局。
原本以某一業(yè)務(wù)為主體的公司將業(yè)務(wù)線延長，在文創(chuàng)行業(yè)中最明顯的就是票務(wù)公司“去票務(wù)化”，將觸角伸向內(nèi)容、發(fā)行、演出等環(huán)節(jié)。
王維瑋曾投資聚橙網(wǎng)，聚橙網(wǎng)從票務(wù)切入，以演出經(jīng)紀(jì)為主營業(yè)務(wù)。他解釋道：自己更看好掌握核心資源的團(tuán)隊，回歸到演出行業(yè)，核心資源指的就是指好的內(nèi)容。
當(dāng)眾多平臺嘗試拓展自身的業(yè)務(wù)線時，西十區(qū)、有票、牛魔王、一號票倉、票牛等也紛紛入局。同行業(yè)者相同之處在于均是圍繞票務(wù)展開，不同之處則是各自選擇從B2B2C、B2C、C2C，或者B2B等模式切入。
六、消費升級
中國的人均GDP已經(jīng)達(dá)到8000美元，這意味著人均可支配收入增加，可以購買物品的范圍增加，日常需求隨之增加。
《2016麥肯錫中國消費者調(diào)研報告》中寫道：雖然近年來的整體經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀，但中國消費者對今后依然懷有信心，消費觀念和消費方式等也產(chǎn)生了變化。毫無疑問，消費升級是2016年被所有創(chuàng)業(yè)者和投資人強調(diào)的主題。
在談到消費升級時，王維瑋以MUJI（無印良品）向億歐舉例：新人群消費力的上升和喜好的變化帶來新的、升級的垂直品牌，其中大部分為了生活質(zhì)量而產(chǎn)生的消費品牌都在參照MUJI的方式，優(yōu)化產(chǎn)品體驗，加強線下空間的運營。
得屌絲者得天下的時代逐漸過去，在這場升級大潮中，文創(chuàng)行業(yè)的增長很大程度上受消費升級影響。微影資本董事總經(jīng)理張熠也對億歐表示：“2017年，看好匹配消費升級的新模式。”
七、版權(quán)之爭
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，版權(quán)的地位愈加重要，版權(quán)大戰(zhàn)在某種程度上能夠規(guī)范行業(yè)，不過隨之而來的爭奪也引發(fā)出一系列問題。2016年7月，QQ音樂和海洋音樂合并，雖然QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂繼續(xù)保持獨立運營，但無論從市場份額或是版權(quán)數(shù)量來看，三者的合體都讓新音樂集團(tuán)產(chǎn)生了難以忽略的影響。
“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)已經(jīng)形成寡頭，進(jìn)一步在獨家版權(quán)領(lǐng)域火熱競爭，用戶無法通過一個應(yīng)用獲取完整的曲庫，體驗進(jìn)一步被割裂。”樂視音樂CEO尹亮告訴億歐，“但資源壟斷這只是第一步，最終決勝的還是服務(wù)，而且這個陣痛期必須度過。”
獨家版權(quán)意味著內(nèi)容只被一家平臺占有，用戶想要獲取獨家，必須放棄原有應(yīng)用。對于平臺方來說，獨家代表資源和壁壘。想要參與競爭，也就必須付出更多成本。
八、藝術(shù)金融
藝術(shù)金融是將藝術(shù)品轉(zhuǎn)化為金融工具，以金融資產(chǎn)納入個人和機構(gòu)的理財方式。藝術(shù)金融主要有藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)交易、藝術(shù)基金、藝術(shù)銀行與信托、藝術(shù)品按揭與抵押、藝術(shù)品租賃等幾種形式。當(dāng)前，占市場主流的是證券化的藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)交易以及私募化的藝術(shù)基金。德勤亞太區(qū)投資管理領(lǐng)導(dǎo)合伙人秦誼認(rèn)為，未來藝術(shù)品金融市場整體規(guī)模將達(dá)到3萬億美元左右。
國內(nèi)的藝術(shù)品交易市場中，有造假、售假、拍假等“三假”，也有價格、交易體系混亂等痼疾。在藝術(shù)品市場轉(zhuǎn)型升級的過程中，發(fā)展藝術(shù)金融無疑是一項可行的解決方案。
長期從事藝術(shù)金融工作的崔岳曾認(rèn)為，藝術(shù)金融化的好處是投資者投資與交易的是藝術(shù)品資產(chǎn)的金融份額，可大可小，可多可少，能夠加速降低藝術(shù)的參與門檻。另外，藝術(shù)市場引入互聯(lián)網(wǎng)思維，能加快平臺化發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)化后，在傳統(tǒng)畫廊（一級市場）、拍賣公司（二級市場）之上，可以誕生一個全新的能夠自由買賣、具備大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理，有全新的評估定價機制的交易平臺。
九、收購合并
不久前，趙薇旗下的龍薇傳媒以30.6億元完成了對萬家文化的股權(quán)收購。此后，龍薇傳媒成了萬家文化的實際控制人，擁有約30%的股份。早些時間，趙薇先后完成了唐德影視等多家上市公司股權(quán)的收購。
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰對億歐解釋：“今年文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的海外并購十分活躍，主要原因是國內(nèi)很多企業(yè)存在轉(zhuǎn)型，或者國際化需求。企業(yè)方要做文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)，在海外就是并購、投資或者合作最為方便快捷。”
并購重組進(jìn)一步加劇，集約化程度提高。尹亮也認(rèn)為，由資本整合帶來的收并購表明產(chǎn)業(yè)正在加速整合，而資本介入只是第一步。
十、二次元經(jīng)濟(jì)
2015年，騰訊在動漫行業(yè)合作大會上提出“二次元經(jīng)濟(jì)”，指代基于二次元原生內(nèi)容擴大到三次元廣泛受眾的商業(yè)模式。2016年，二次元概念持續(xù)火爆，眾多國漫趁勢突起，打破國內(nèi)日漫與低幼動漫長期壟斷市場的格局。
據(jù)易觀智庫統(tǒng)計，2015年國內(nèi)活躍二次元內(nèi)容消費者達(dá)518萬人，二次元用戶每年平均花費超過1700元，2016年活躍二次元內(nèi)容消費人群將達(dá)到568萬人，邊緣活躍二次元內(nèi)容消費者規(guī)模將達(dá)到8028萬人。
龐大的市場之下，有人認(rèn)為想要打通二次元的次元壁存在難度。對此，羅立持相反觀點：“二次元群體也會參與一切的文化活動，也會追星。之所以這部分群體被認(rèn)為獨特，是因為他們更加愿意表現(xiàn)自己，而現(xiàn)在在商業(yè)環(huán)境中又缺少真正懂動漫的人。”羅立相信二次元只是年輕人里面相對精細(xì)但不封閉的市場。
用戶活躍度越強，意味著消費比例越大。羅立判斷，“2017年開始二次元會是一門很好的生意。”（劉艷玲）