2015年06月29日 07:55 來源： 中國經濟網-《經濟日報》 金 晶
原標題：走進城市“文化客廳”
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①②日前，臺灣舞臺劇《時間之外》在北京國家大劇院首演。
本報記者 趙 晶攝
文化部財務司最新發(fā)布的《全國專業(yè)劇場發(fā)展情況調研報告》顯示，我國到2013年已有專業(yè)劇場873家，占全國演出場所的30.7%。劇院正成為豐富城市生活的靚麗風景線——
承接經典 吸引觀眾
觀眾是靠好劇目培養(yǎng)起來的，劇院需要制作或引入更多經典劇目，讓好作品走近觀眾
眾所周知，《劇院魅影》是一部改編自法國作家卡斯頓-勒胡的小說的百老匯經典音樂劇。從1986年在倫敦西區(qū)首演以來，這部劇已經在全世界27個國家的145個城市上演了超過7.4萬多場，被稱為“音樂劇之王”。如今，在其開演29年后的2015年，這部劇將首次引入北京。
劇院硬件無法匹配，曾是許多經典劇目久久不能“落地”的原因之一。巡演主辦方北京四海一家文化傳播有限責任公司表示，他們早在1999年就已經和版權方公司進行過接觸和談判，希望引進此劇的巡演，未能如愿。
“因為《劇院魅影》對劇場的設施、環(huán)境要求非常高。”四海一家總經理田元說，該劇需要按照故事情節(jié)，營造出從地下密室到劇中舞臺，從水中劃船到宮殿舞會等22個不同場景。
“劇中有一幕非常經典，就是歌劇院頂上懸掛的大吊燈滑過觀眾席，從高空墜落，將觀眾帶入一種緊張氣氛。這里使用的大吊燈寬約3米，重約1噸，由6000顆珠子串成，演出過程中的下降速度達到每秒2.5米，無疑對劇場的吊桿位置、負重等提出了很高要求，且需要極高的安全條件。”田元告訴記者，正因如此，該劇當年在上海演出時，為滿足復雜的技術要求，上海大劇院對舞臺進行了大量改裝，裝臺時間長達1個月。而北京的劇場建造年代都比較早，多數劇場在初期并非是根據音樂劇演出需求進行建造的，適用性不夠。直到天橋藝術中心建成了專業(yè)的音樂劇劇場，為這部劇對主劇場結構進行了定向設計之后，這部經典劇目才得以落戶京城。
“觀眾是靠好劇目培養(yǎng)起來的。就像北京人藝的觀眾是經過半個世紀的努力，用《雷雨》、《日出》等一部部戲培養(yǎng)起來的。”八一電影制片廠一級編劇劉星認為，劇院需要制作或引入更多經典劇目，讓有信仰的作品走近觀眾，豐富人們的精神消費需求。
專業(yè)運營 尋找藍海
對于專業(yè)劇場運營，應明確其性質和定位，加強相關配套政策及資金支持
近年來，我國各地劇院建設的腳步一直未停歇。自2010年起，我國每年有10家左右大劇院建成并交付使用。在它們的建設和運營管理過程中，仍存在一些問題，如二、三線城市大劇院運營維艱、空置率高，總量不足和利用率不高，分布不均以及結構不合理。此外，劇院快速發(fā)展和管理運營相對滯后的現象并存。演藝市場潛在需求旺盛和實際消費不足也亟待解決。盡管如此，觀察整個行業(yè)，不難發(fā)現，那些垂直專業(yè)領域的特色劇場卻脫穎而出，方興未艾。
就在今年5月底，國家大劇院、東方國際文化藝術中心有限公司、大道文化節(jié)目制作有限公司三方一拍即合，聯手打造成立了“北京喜劇院”，成為全國首家專門從事喜劇創(chuàng)作及演出的劇院。開幕后，北京喜劇院每年將為觀眾奉獻200余場喜劇演出，一系列喜劇大師課程和喜劇工作坊也將與觀眾見面。這對于愛好喜劇的觀眾來說，無疑是一個大好消息。就如同法國有法蘭西喜劇院，俄羅斯有圣彼得堡國立喜劇院，意大利有米蘭小劇場一樣，特色劇院已經成為市場成長中的需求，并承載更多功能。國家大劇院副院長李志祥表示，他們希望把北京喜劇院作為孵化基地，孕育中國特色的喜劇。
無獨有偶，江蘇常州的首家專業(yè)兒童劇場“金橙劇院”前不久剛成立。借鑒國外親子劇場經驗，該劇院目前已購買了20多個國外優(yōu)秀兒童劇目版權，所有演出均由小橙堡兒童藝術劇團班底承擔。每周日全天與觀眾見面，每月都有題材多樣、風格迥異的兒童劇作品。
這樣周周有演出、月月有新劇目的頻率，將兒童劇這道“時令菜”做成了“家常菜”。金橙劇院總經理呂衛(wèi)澤告訴記者，他們采用的駐場演出形式，在國內二、三線城市都是不多見的，“但我們認為，與對外引進劇團的演出效果相比，駐場演出的水平相對穩(wěn)定，制作成本相對較低，票價也較低，單次票價只要80元至160元。每周固定亮相的模式，也有利于孩子養(yǎng)成看劇的習慣”。
對于專業(yè)劇場的運營，業(yè)內人士還建議應明確專業(yè)劇場的性質和定位，加強相關配套政策及資金支持。譬如，借鑒發(fā)達國家的公共劇場經費模式，建立政府補貼、社會基金（贊助）、演出收入三者結合的多元化劇場經費保障體系，以稅費優(yōu)惠政策降低專業(yè)劇場運營成本。
貼近群眾 走進社區(qū)
社區(qū)劇場的核心不在于“建”，而在于“管”，對接專業(yè)機構，引入專業(yè)運營管理模式
除了專業(yè)劇院，建設社區(qū)劇院也是一條發(fā)展途徑，也就是將老百姓“心中的劇院”變?yōu)槔习傩?ldquo;身邊的劇院”。結合人們日常文化生活需求，結合城鎮(zhèn)化建設，打造出更多“身邊的舞臺”。
許雙住在北京市西城區(qū)，她告訴記者，自從位于宣武門地鐵西北口的繁星劇院建成后，她看劇的需求得到了很大滿足。她愛看試驗劇，選擇劇院的重要指標之一還是方便。“對于我們上班族來說，平日里工作已經很辛苦了，到劇院看劇是一種愛好和放松，所以希望路程時間一般最好不超過半小時。除非是很經典并期待已久的劇目上映。”她說。
“社區(qū)劇院打通文化輸送末端的‘毛細血管’，是貼近、融入民眾學習、生活、工作、娛樂和文化傳承的適用型劇院，數量更大，更接地氣，也更適用。”中孚泰文化集團董事長譚澤斌認為，劇院社區(qū)化是以我國大劇院建設發(fā)展現狀為基礎，結合多功能小劇場集群，共同構建“航母戰(zhàn)斗群”式的傳播平臺。未來，市場將以大劇院為龍頭，帶動企業(yè)、學校、社區(qū)、街道、旅游區(qū)、商業(yè)綜合體等場所內的社區(qū)劇場共同發(fā)展。
其實，社區(qū)劇場的核心不在于“建”，而在于“管”。將一些舊的文化宮、少年宮、社區(qū)文化中心、舊劇場、禮堂及大會堂等建筑升級改造成社區(qū)多功能音樂廳、文化活動中心等，然后再對接專業(yè)機構，引入專業(yè)的運營管理模式，為群眾提供舒適文化場所的同時，提供貼心方便的配套服務。
“社區(qū)劇院建設應該有4個特征，集群化、社區(qū)化、專業(yè)化、標準化。”譚澤斌說，有了這些特征，有利于降低劇院投資與運營成本，提高演出水平，讓劇院發(fā)展更健康更長久。作為文化復興和落地的重要平臺，社區(qū)劇院承載著為人們提供優(yōu)質、健康的精神食糧，讓百姓享受到高品位和更便利文化生活的重任。期待更多的社區(qū)級劇院涌現，讓文化建設與醫(yī)療社區(qū)化、商業(yè)社區(qū)化一樣，惠及基層百姓。