從電視劇《媳婦的美好時代》、《金太狼的幸福生活》在國外熱播，到紀錄片《舌尖上的中國》在亞洲甚至歐美地區(qū)引發(fā)熱議……我國文化產(chǎn)業(yè)走出去方興未艾。
我國的文化產(chǎn)業(yè)如何更好地走出去，關鍵是文化作品能夠被國外的觀眾認可和接受，能夠接上當?shù)氐?ldquo;地氣”，能夠“走進”當?shù)亍?/div>
我國的文化產(chǎn)業(yè)從走出去到“走進去”是一個艱難的過程，需要搭建共享的平臺，需要文化資本探路先行。
海推內(nèi)容“接地氣”
那些“叫好”又“叫座”、負載中國人價值觀的文化產(chǎn)品，能夠真正實現(xiàn)中華文化的傳播與影響，符合當下文化市場的需求。
“我的家人在非洲就能看到我配音的節(jié)目，我媽媽還成了中國電視劇的‘劇迷’。”來自坦桑尼亞的大衛(wèi)，現(xiàn)在是四達時代通訊網(wǎng)絡技術(shù)有限公司的一名配音員。在位于北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的公司里，他每天和來自非洲其他國家的同事一起，用斯瓦西里語等非洲語言為《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》等電視劇配音。“這些電視劇在非洲市場的收視率可是很高的。我的家人也為我的工作感到自豪。”他說。
“我們在肯尼亞首都內(nèi)羅畢的四達時代非洲總部及影視譯制基地已經(jīng)開建，占地面積2萬多平方米，總投資8000多萬美元，預計今年年底建成，屆時可以滿足更多非洲民眾對中國影視劇的需求。”四達時代董事長龐新星告訴記者，目前他們在非洲國家的節(jié)目平臺已有320多個頻道，可用英、法、葡、斯瓦西里、豪薩等8種語言播出。
近年來，隨著文化走出去步伐加快，國內(nèi)大量影視作品、出版讀物、文藝演出紛紛走出國門。如何能讓這些作品接上當?shù)氐?ldquo;地氣兒”，成為“文化海推者”們反復思索和實踐的方向。
從電視劇《媳婦的美好時代》、《金太狼的幸福生活》在坦桑尼亞等國熱播，到紀錄片《舌尖上的中國》在亞洲甚至歐美地區(qū)引發(fā)熱議……人們發(fā)現(xiàn)，越來越多反映中國普通百姓的生活故事和日常風貌、帶著“中國溫度”的文化作品成為海外觀眾的關注熱點。“這些節(jié)目之所以獲得喜愛，在于其講述了中國老百姓的喜怒哀樂，帶著文化氣質(zhì)和生活氣息，引發(fā)人們的共鳴。”文化部對外文化聯(lián)絡局副局長趙海生說。
尊重市場和觀眾的選擇，是“文化走出去”的一條“鐵律”。把脈市場的關鍵，在于觀眾對內(nèi)容和故事了解與認同的程度。上海芭蕾舞團在“中華風韻”美國巡演中，曾推出兩部戲售賣：歐洲古典芭蕾《仙女》以及中國民族芭蕾《梁祝》。上海芭蕾舞團本來認為，古典芭蕾更容易為當?shù)厥袌鏊邮�，沒想到在最終售出的32場演出中，《梁�！氛嫉�28場。
“《梁�！肥莻�體現(xiàn)人類共同美好情感的愛情故事，就像《羅密歐與朱麗葉》。這樣一個故事‘芭蕾化’以后，國外觀眾能接受。”中國對外文化集團公司董事長張宇認為，那些“叫好”又“叫座”、負載中國人價值觀的文化產(chǎn)品，能夠真正有效實現(xiàn)中華文化的傳播與影響，正是當下文化貿(mào)易和市場所需要的。
“平臺化苗頭”初現(xiàn)
文化企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、文化企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成為未來發(fā)展趨勢。打造互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)走出去的創(chuàng)新平臺，成為迫切需求
通過海外市場成熟渠道“借航出海”，是許多文化企業(yè)走出去的主要途徑之一。隨著實力增強及國際視野拓寬，一些企業(yè)開始選擇自建渠道“造船出海”，自建平臺“海納百川”。這種戰(zhàn)略布局和組合，將為文化走出去帶來更大的想象空間。
“我們將搭建一個公益平臺。國內(nèi)具有市場潛力的創(chuàng)意產(chǎn)品，都可以借助這個平臺尋求資金支持和項目合作機會，進一步開拓國際市場。”記者在2014年底的北京文博會上，見到藍海電視臺（BON）共同創(chuàng)始人、董事長顧宜凡時，他剛剛獲得北京銀行1億元授信。他告訴記者，這筆資金將用于“中國創(chuàng)意千萬億行動”項目，助力更多小微文創(chuàng)企業(yè)走向世界。
面向國際市場，云計算、云存儲及大數(shù)據(jù)技術(shù)，全球共享視聽圖文新媒體……藍海電視已經(jīng)投入運營的融媒體全球傳播云平臺“藍海云”帶有多類亮眼的標簽。在這個平臺上，內(nèi)容產(chǎn)品從素材收集，到剪輯制作，到包裝成品等，都有可能是由來自世界不同地區(qū)的人們在網(wǎng)上“合力”完成。而這期間調(diào)用的人力和智慧資源，還可以根據(jù)評估計算出貢獻占比，獲得相應的產(chǎn)品收益。
“這樣的眾包模式可激發(fā)更多專業(yè)人士或技能人才參與文化產(chǎn)品創(chuàng)作。”顧宜凡說，“藍海云”將打造一云多屏、一網(wǎng)多模式的全產(chǎn)業(yè)鏈高效融合生態(tài)體系，調(diào)動數(shù)以千計的機構(gòu)和人員，拍攝數(shù)以萬計的中國故事，向全球數(shù)億觀眾傳播中國內(nèi)容。從最初的節(jié)目制作，到如今的平臺搭建，藍海電視在文化走出去的實踐中，實現(xiàn)了自身戰(zhàn)略性成長蛻變。目前，已有1126家小微文創(chuàng)企業(yè)加盟“中國創(chuàng)意千萬億行動”。
當下，我國文化與相關產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展已成常態(tài)。文化企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、文化企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成為未來發(fā)展趨勢。打造互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)走出去的創(chuàng)新平臺，漸漸成為迫切需求。“文化+電商”的融合對原有國際貿(mào)易方式的顛覆式創(chuàng)新，為文化產(chǎn)品和服務國際貿(mào)易提供了條件，創(chuàng)造出更多市場機會。
“愈加明顯的全球經(jīng)濟一體化對文化走出去、特別是文化貿(mào)易走出去提出了更高要求。”中國傳媒大學文化發(fā)展研究院院長范周表示，打造互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)走出去平臺，“需要完善平臺的基礎設施，還要為電商交易搭建跨境電子商務云服務平臺，建設文化信息消費安全保障制度，提供配套的金融服務平臺和政府監(jiān)管體系”。
文化資本競相“出海”
文化走出去涉及到不同價值觀、不同生活方式之間的交流，容易出現(xiàn)“水土不服”的問題，資本走出去可以為其探路
萬達集團將馬德里競技足球俱樂部20%股份納入囊中，復星集團數(shù)次加價競購地中海俱樂部，鳳凰傳媒8500萬美元收購美國童書出版龍頭……近來，國內(nèi)文化資本瞄準海外市場頻頻“出手”，好戲連臺。隨著國內(nèi)影視傳媒、游戲動漫、旅游戶外等行業(yè)板塊發(fā)展活力涌現(xiàn)，相應文化資本到境外投資的步伐也漸漸加快。業(yè)內(nèi)人士預計，未來2至3年中國文化企業(yè)將會迎來海外并購的熱潮。
以資本為紐帶整合資源，文化資本海外并購取得初步成效，在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運作模式的同時也呈現(xiàn)出新的特點。資源型并購發(fā)力升級，如華策影視斥資3.23億元收購韓國電影業(yè)內(nèi)容發(fā)行商NEW公司15%股份，成為迄今為止中國企業(yè)在韓國影視行業(yè)規(guī)模的最大一筆投資。華策表示，未來雙方合作將有機會提升中韓合拍片的數(shù)量和質(zhì)量。又如鳳凰傳媒收購美國出版國際公司童書業(yè)務及其位于德國、法國、英國、澳大利亞和墨西哥等海外子公司的全部股權(quán)和資產(chǎn)，成為目前我國文化企業(yè)走出去的最大一宗并購案，實現(xiàn)了對國際兒童讀物出版資源的整合布局。
渠道型并購“通經(jīng)活脈”。如安徽出版集團在波蘭全資收購時代馬爾沙維克集團，以此為平臺與波蘭哥白尼大學共建漢語文化交流中心，并與在俄羅斯運營的新時代印務公司配合，打造集團向歐洲走出去的總部基地；萬達并購全球第二大電影院線AMC并就地實現(xiàn)IPO。
先導型并購布局長遠，中國出版集團在與擁有全球領先數(shù)字出版技術(shù)的英國出版科技集團進行業(yè)務合作、共同研發(fā)“易閱通”數(shù)字平臺基礎上，計劃以1億元收購其股份，成為控股股東，以提升集團現(xiàn)代出版的核心競爭力，搶占未來數(shù)字技術(shù)制高點。
對于文化資本“出海”風生水起，中央財經(jīng)大學文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉表示，文化走出去涉及到不同價值觀、不同生活方式之間的交流，文化企業(yè)走向國際市場時容易出現(xiàn)水土不服問題。“從這一點上看，資本走出去可以為文化企業(yè)、文化產(chǎn)品走出去探路。”