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  • 文化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈式融資模式探索
  • 上傳時間:2014-12-09 10:23:46 瀏覽次數(shù):4773
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    2014年12月06日 07:59    來源: 中國文化報     劉傳軍
     
        所謂產(chǎn)業(yè)鏈融資,是指文化企業(yè)直接向處于同一產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游企業(yè)融資,或以形成風險共同體(如上下游企業(yè)間提供擔保)的形式,從外部獲取資金的融資模式。從國內(nèi)看,文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈融資正處在探索期,目前市場上也涌現(xiàn)出一些模式,筆者以親自接觸過的案例和持續(xù)行業(yè)觀察,略作小議。
      
        電影業(yè)的“目標市場選擇”模式
      
        該模式一般適用于跨國電影企業(yè),以獲取“金融支持+目標地市場”組合式資源為特色,由制作公司向票房目標國的電影制作或發(fā)行企業(yè)融資。
      
        以美國電影業(yè)為例,美國有華納兄弟、派拉蒙、環(huán)球等六大電影公司,其出產(chǎn)的大片制作成本動輒數(shù)億美元,六大公司通常并不會以單一投資或合作投資的方式為主導,來獲取制片及發(fā)行所需資金,而是多采取融資模式,其中國際合作制片是最常用的融資方式。這一方式的優(yōu)勢,不僅在于解決資金問題,更重要的是其選取的合作方往往是目標市場所在地,可以顯著降低進入合作方市場的難度,并獲取當?shù)卣闹С终摺?/div>
      
        園區(qū)運營領(lǐng)域的“保姆式”模式
      
        園區(qū)化是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色,目前國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)近千家,而大部分文化企業(yè)都被囊括進這些園區(qū)內(nèi),因此,文創(chuàng)園區(qū)層面的融資問題值得關(guān)注。
      
        該模式將園區(qū)內(nèi)的企業(yè)視為一個獨立環(huán)節(jié),將園區(qū)運營方視為另一個獨立環(huán)節(jié),兩個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個特殊的“產(chǎn)業(yè)價值鏈”。園區(qū)運營方可以向這一價值鏈環(huán)節(jié)上的所有企業(yè)提供以擔保或撮合為主的融資服務(wù)。這種模式可以有效鞏固園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定,確保園區(qū)內(nèi)企業(yè)健康發(fā)展。因園區(qū)運營方還提供基礎(chǔ)設(shè)施、日常生活及商業(yè)服務(wù),因此曰“保姆式”模式。
      
        以筆者曾經(jīng)服務(wù)過的長春東北亞文化創(chuàng)意科技園為例,該園區(qū)與18家投資機構(gòu)合作,共同搭建了170億元的管理基金。引進包括銀行、擔保公司、投資基金在內(nèi)的各類金融企業(yè),從文化科技企業(yè)的實際情況出發(fā),通過園區(qū)的擔保平臺,為中小企業(yè)切實解決融資困難,同時幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營和管理的規(guī)范化。其服務(wù)范圍包括直接借款、融資擔保、風險投資、融資中介、融資咨詢、公共變現(xiàn)等。
      
        藝術(shù)品業(yè)的“預收購人”模式
      
        抵押物變現(xiàn)難、風險高是藝術(shù)品融資領(lǐng)域的重要障礙。該模式將藝術(shù)品的遠期交易對象納入融資鏈,有效實現(xiàn)了風險轉(zhuǎn)移。因藝術(shù)品在進入市場后,其產(chǎn)業(yè)價值鏈以多次交易為特色,因此,此模式也屬于典型的“產(chǎn)業(yè)鏈式融資模式”范疇。
      
        濰坊銀行是該模式的實踐者。筆者在2012年參與濰坊市藝術(shù)品中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目的過程中,接觸到這個案例。
      
        濰坊市是我國藝術(shù)品尤其是書畫藝術(shù)品交易的大市,但藝術(shù)品融資領(lǐng)域的鑒定、評估、托管機制,尤其是風控鏈條中的變現(xiàn)機制構(gòu)建一直是個難題。
      
        濰坊銀行引入的“預收購人”模式,較好地解決了變現(xiàn)機制問題。該模式的運營流程是,銀行在放款前,要找到一個對質(zhì)押藝術(shù)品鑒定評估結(jié)果和質(zhì)押價值認可的專業(yè)機構(gòu)或藝術(shù)品投資業(yè)內(nèi)人士擔當擬質(zhì)押藝術(shù)品的預收購人,由預收購人與借款人簽訂“質(zhì)押藝術(shù)品遠期交易合約”,一旦借款人到期部分或全部違約,預收購人可以按照借款金額收購質(zhì)押品,代為償還銀行借款。
      
        這一模式的核心思想是按照產(chǎn)業(yè)價值鏈思維,將下游(遠期)的交易方作為預交易對象,有效規(guī)避了銀行在藝術(shù)品識別及藝術(shù)品市場運營專業(yè)方面的欠缺,通過“讓行家與行家過招”的理念,使銀行服務(wù)得以進入藝術(shù)品市場,回歸銀行“金融媒介”的本質(zhì)。
      
        我國文化企業(yè)絕大部分為輕資產(chǎn)的小微型企業(yè),傳統(tǒng)融資方式先天不足,產(chǎn)業(yè)鏈融資可有效避免單個企業(yè)因市場經(jīng)營不善而出現(xiàn)的風險,同時也可以使上下游企業(yè)、甚至在企業(yè)與消費者之間形成更加牢固的產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)系,強化同一鏈條內(nèi)企業(yè)的整體競爭力。
      
        (作者系東方意象文創(chuàng)機構(gòu)高級規(guī)劃師)
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