2012年06月07日：新華日報(bào) 林培 黃紅芳
走進(jìn)韓國，感知文化，覺得韓國文化的創(chuàng)新力和影響力，已非“韓流”二字所能涵蓋韓國是世界第六大文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，文化，成為該國僅次于汽車的第二大出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。2010年，韓國文化產(chǎn)值超過650億美元（約合人民幣4000億元），占GDP的6.5%。
去年，我省文化產(chǎn)值占GDP比重3.7%，高于全國0.7個(gè)百分點(diǎn)，完成“基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化6%的目標(biāo)值”已經(jīng)過半。那么，在今后“2.3%目標(biāo)值的倒逼實(shí)施”以及“文化強(qiáng)省”建設(shè)中，我們該向韓國借鑒些什么？
文化的力量，
來自原創(chuàng)故事感染力
5月9日，當(dāng)記者走進(jìn)具有濃郁藝術(shù)氣息的韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院時(shí)，院長洪相杓中文致辭的標(biāo)題是用無限故事的力量來創(chuàng)造韓國。
洪院長用詩一般的語言寫道：當(dāng)今世界走過了信息化時(shí)代，迎接著創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)時(shí)代。無形的想象的力量讓故事凝聚，進(jìn)而成為文化，產(chǎn)生附加值。
想象力故事文化產(chǎn)業(yè)，這一邏輯推演，讓記者悟出：故事，應(yīng)該成為文化產(chǎn)業(yè)的源頭之一；沒有故事，就很難有文化夢想的綻放。難怪韓國提出“故事強(qiáng)國”、創(chuàng)造“百年感動(dòng)作品”的宏大目標(biāo)。
以國家名義尋找故事。2009年10月，該國設(shè)立“大韓民國神話創(chuàng)造項(xiàng)目”；2010年7月建立“創(chuàng)造故事支援中心”，舉辦“大韓民國故事策劃展”；今年5月又與中國文化部舉辦“中韓原創(chuàng)內(nèi)容故事比賽”，為動(dòng)漫、游戲和影視文化產(chǎn)品的衍生開發(fā)提供素材。
韓國故事，博古創(chuàng)新，根植于儒家的“文化原型”，并用新興科技手段加以表現(xiàn)。為此，國家投資600多億韓元推行“文化原型數(shù)字內(nèi)容化事業(yè)”，并先后從歷史、民俗、神話、建筑等180多個(gè)“文化原型”中開發(fā)出26.3萬個(gè)“故事項(xiàng)目”。
以國家名義資助講故事的人。一旦發(fā)現(xiàn)有競爭力的故事萌芽，文化產(chǎn)業(yè)振興院就為創(chuàng)作者提供辦公室、基金及配備團(tuán)隊(duì)，加快故事的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。2009年11月，該院又建立“1人創(chuàng)造企業(yè)支援中心”，專為5人以下的文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)提供思想和基金支持。該院二樓，是擁有影像觀摩、游戲制作的綜合圖書館，只見有人在電腦前制作動(dòng)漫，有人在翻閱圖書。主人告訴記者，這些都是心里裝著故事的人，只要需要，我們就會(huì)提供相關(guān)免費(fèi)幫助。
韓國把原創(chuàng)故事作為文化產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)和一切文化產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)；以故事感染力，作為衡量文化產(chǎn)品質(zhì)量的惟一標(biāo)準(zhǔn)。這種“故事為王”的理念啟示我們：振興我省文化產(chǎn)業(yè)，很重要的一點(diǎn)是提高講故事能力、發(fā)掘會(huì)講故事的人，讓“江蘇故事”去傳遞和創(chuàng)造“江蘇價(jià)值”。
“文化創(chuàng)意社會(huì)”比碧海藍(lán)天更迷人
在文化產(chǎn)業(yè)振興院官員40分鐘的介紹中，頻次最高的3個(gè)詞是：市場、企業(yè)和投資。
“韓國文化產(chǎn)業(yè)，是世界市場上的故事創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。”洪院長說，早在1998年，韓國就提出“文化立國”方針，將“創(chuàng)新創(chuàng)意的文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱”，并從法律上明確文化對經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)地位。如《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，就將文化產(chǎn)業(yè)界定為“與文化商品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)”，涉及20多個(gè)行業(yè)門類，比我國文化產(chǎn)業(yè)的范疇更加寬泛。
濟(jì)州島觀光公社市場事業(yè)處長文盛煥告訴記者，過去說“韓流”，主要指音樂、歌曲、連續(xù)劇為主的流行文化，現(xiàn)在已拓展到旅游、飲食、時(shí)裝、美容、化妝品等“大文化”，甚至到《紐約時(shí)報(bào)》打整版拌飯廣告，推銷韓餐。他說，過去游客到濟(jì)州島，主要看風(fēng)景，現(xiàn)在是享受“濟(jì)州文化創(chuàng)意社會(huì)”。
曾是放馬場、囚犯關(guān)押地的濟(jì)州島，如今已是文化“一源多用”的開發(fā)典范。碧海藍(lán)天下，野花漫坡，雖不見摩天高樓、度假村，全島卻有101個(gè)文化、民俗、人文、運(yùn)動(dòng)、生態(tài)觀光點(diǎn)，僅影視體驗(yàn)景點(diǎn)就有十多個(gè)大長今孤身站過的獨(dú)立巖、裴勇俊和崔智友拍攝《冬日戀歌》的白色木屋、為宋慧喬和李秉憲拍攝《洛城生死戀》所建的教堂紀(jì)念館……韓劇中每個(gè)浪漫感人故事，在島上都可觸可摸，變成你流連忘返“大把花錢”的理由。
“來濟(jì)州島必看亂打劇”，是文化產(chǎn)品拉長旅游產(chǎn)業(yè)鏈的鮮活樣本。5月14日，記者和300多位各國游客欣賞了這出類似“啞劇”的亂打音樂劇。該劇以4名演員在舞臺(tái)上真材實(shí)料做菜的幽默故事串場，伴以敲擊（亂打）廚房鍋、碗、瓢、盆發(fā)出的不同節(jié)奏，以及融進(jìn)舞蹈、魔術(shù)等多種表現(xiàn)手法，與觀眾互動(dòng)搞笑，傳遞跨越文化的簡單快樂。2小時(shí)演出，“忘乎所以”的笑聲和掌聲擋都擋不住。難怪該劇已在世界41個(gè)國家累計(jì)演出2萬多場，成為亞洲最有影響劇目之一。就這么一個(gè)濟(jì)州島，去年吸引了900萬世界游客前來，并創(chuàng)造了45億美金的“綜合經(jīng)濟(jì)效益”。其中，中國游客約占60萬人次，平均逗留2晚3天，人均消費(fèi)金額僅次于日本游客。
記者不由想到國內(nèi)一句耳熟能詳?shù)目谔?hào)“文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”，似乎文化只能充任經(jīng)濟(jì)的配角和道具。而反觀韓國，文化始終是經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者，市場是文化產(chǎn)業(yè)的終結(jié)目標(biāo)。這提醒我們，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，校正理念勢在必行。
官民聯(lián)手，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“不差錢”
韓國對文化可謂“富投入”，僅每年撥給文化產(chǎn)業(yè)振興院的“母資金”，就達(dá)500億韓元（約3億人民幣），此外，各種基金、融資模式也紛繁眾多記者將其歸納為“三多”。
一是國家預(yù)算多。近15年來，韓國文化預(yù)算逐年遞增，2000年首次突破國家總預(yù)算1%；2001年上升至9.1%，進(jìn)入“1兆韓元時(shí)代”；去年達(dá)3兆3.709億韓元，較2010年又增長6.2%。
二是文化基金多。政府和民間設(shè)立的文化、文藝、電影、出版、廣播等基金，有二三十項(xiàng)之多，基金額每年平均增幅30%。
三是官民組合投資多。政府以立法的形式，廣泛動(dòng)員和整合社會(huì)民間資金，構(gòu)建文化金融平臺(tái)。如文化產(chǎn)業(yè)振興院，近年就組建17個(gè)“文化產(chǎn)業(yè)專門投資組合”，融資2073億韓元，其中民間融資占到83%。
記者了解到，政府在按照文化產(chǎn)業(yè)規(guī)律“砸錢”后，并不直接拍板花錢。正如韓國文化院院長金翼兼所言，“我們所有文化產(chǎn)業(yè)都是民間主導(dǎo)，所有的文化產(chǎn)品都是民間開發(fā)運(yùn)營，然后走向市場。而政府，除了給予強(qiáng)大的政策和資金支持外，就是要把民間的創(chuàng)造力量推到前臺(tái)。”比如政府大力倡導(dǎo)“品牌延伸的復(fù)合投入”，企業(yè)便配合默契。像“杜莉”、“利尼基”等知名漫畫，通過追加投入，已開發(fā)成電影、動(dòng)畫、游戲、卡通等系列衍生產(chǎn)品，打進(jìn)了國際市場。
對照江蘇，雖說文化體制改革走在全國前列，但學(xué)習(xí)借鑒空間仍然很大，如政府對文化投入能否進(jìn)一步預(yù)算化和基金化？能否加大對民營文化企業(yè)“輸血”，并做到投入與具體管理分離？能否搭建多元投融資平臺(tái)，進(jìn)一步放手讓民營資本進(jìn)入文化市場？這一切，都有待我們在“文化率先”的實(shí)踐中繼續(xù)先試先闖。
本報(bào)記者 林培 黃紅芳 蔡煒